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王達(dá)峰:《問(wèn)題分析與創(chuàng)新思考》
2016-01-20 48696
對(duì)象
中層管理者、核心管理者
目的
1、個(gè)人意識(shí)層面:全面了解并接受新環(huán)境下的職責(zé)定位,能夠?qū)ふ业轿磥?lái)工作方向
內(nèi)容

—————————————課程背景—————————————

現(xiàn)今社會(huì),問(wèn)題總是充斥著我們的生活和工作的方方面面。找不到問(wèn)題解決的出路、不能對(duì)癥下藥等種種伴隨問(wèn)題而來(lái)的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發(fā)揮。追其根本會(huì)發(fā)現(xiàn),找到問(wèn)題背后的邏輯、強(qiáng)化邏輯思維是我們沖破一切障礙的有力武器。因此針對(duì)邏輯思維能力的訓(xùn)練近年來(lái)被廣泛的重視。邏輯思維能力訓(xùn)練不僅能讓人走出傳統(tǒng)思維的誤區(qū),轉(zhuǎn)變思維方式,而且也能促進(jìn)個(gè)體工作中的應(yīng)變與創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

本課程屬于結(jié)構(gòu)化導(dǎo)向的邏輯思維訓(xùn)練課程,以工具方法、全真案例和強(qiáng)化練習(xí)相結(jié)合的方式,使學(xué)員有效掌握解決問(wèn)題導(dǎo)向的思維模式,有效減少生活和工作中的種種困惑,重塑生活態(tài)度,提升工作效率!

—————————————課程對(duì)象—————————————

    中層管理者、部門主管、核心崗位管理者

—————————————培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)—————————————

1天(6小時(shí)/天)

—————————————課程收益—————————————

l  使學(xué)員學(xué)會(huì)如何在短期內(nèi)迅速掌握解決問(wèn)題的方法;

l  啟發(fā)學(xué)員的邏輯思維,使其在生活中形成邏輯思維的各種技巧;

l  通過(guò)工具傳授和大量的情景練習(xí),幫助學(xué)員強(qiáng)化邏輯思維能力。

—————————————課程綱要—————————————

《問(wèn)題分析與創(chuàng)新思考》課程綱要

時(shí)間

課程單元

單元內(nèi)容

上午

第一篇

問(wèn)題解決體驗(yàn)

l   管理中的思維霧區(qū)

ü   不要把現(xiàn)象當(dāng)成問(wèn)題

ü   不要把假設(shè)當(dāng)成結(jié)論

l   經(jīng)典案例:誰(shuí)喝水?誰(shuí)養(yǎng)斑馬?

l   案例總結(jié):?jiǎn)栴}解決的三要素

l   問(wèn)題解決體驗(yàn):用邏輯解決生活問(wèn)題

l   工具講解:?jiǎn)栴}分析樹(shù)

l   問(wèn)題解決基礎(chǔ):用金字塔原理思考和表達(dá)

ü     信息分類——讓客戶輕松記憶信息

ü     運(yùn)用短句——讓客戶獲得完整信息

ü     中心思想——讓客戶直接了解觀點(diǎn)

ü     邏輯推理——讓客戶充分理解原因

ü     MECE——讓結(jié)論充分可靠、無(wú)懈可擊

第二篇

邏輯分析

——線性呈現(xiàn)與理性規(guī)劃

l   思維導(dǎo)圖與知識(shí)壓縮技術(shù)

ü   思維導(dǎo)圖的基本知識(shí)

ü   一本書(shū)壓縮成一句話,一段話壓縮成一個(gè)詞

ü   通過(guò)思維導(dǎo)圖讀取大段信息

l   大腦的使用——左腦與右腦

ü   大腦的運(yùn)作方式

ü   感性與理性

ü   記憶與理解

ü   思考與呈現(xiàn)

l   案例驗(yàn)證體驗(yàn)

ü   ME-MAP:用最熟悉的素材練習(xí)金字塔原理

ü  信息重組:用金字塔原理練習(xí)邏輯表達(dá)

下午

第三篇

邏輯思維技術(shù)——問(wèn)題解決導(dǎo)向的思維

l   重要的不是答案,而是找到答案的方法

ü   邏輯思維訓(xùn)練1:形成假設(shè)

ü   邏輯思維訓(xùn)練2:第一次MECE

ü   邏輯思維訓(xùn)練3:驗(yàn)證假設(shè)

l   找到關(guān)鍵原因還需要提出真正能解決問(wèn)題的方法

ü   邏輯思維訓(xùn)練4:第二次MECE

l   MECE的關(guān)鍵原則與誤區(qū)

ü   完全窮盡,彼此獨(dú)立

ü   MECE原則與魚(yú)骨圖應(yīng)用

ü  像顧問(wèn)一樣思考,像咨詢一樣管理

第四篇

問(wèn)題析與創(chuàng)新思考應(yīng)用強(qiáng)化訓(xùn)練

l   實(shí)景應(yīng)用訓(xùn)練1:?jiǎn)栴}界定-是癥狀還是原因

l   實(shí)景應(yīng)用訓(xùn)練2:方案解決-是假設(shè)還是結(jié)論

l   邏輯思維步驟總結(jié):

ü   問(wèn)題假設(shè)

ü   一次MECE分析

ü   以事實(shí)為依據(jù),驗(yàn)證假設(shè)

ü   二次MECE分析

ü   總結(jié)解決方案

ü   “對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”,提升方案驗(yàn)證能力

l   全真案例訓(xùn)練:用邏輯解決問(wèn)題

ü   員工流失率居高不下?

ü   員工流失率如何分析?

ü   中山路x 服裝店為何不盈利?

ü   你會(huì)給**機(jī)場(chǎng)哪些發(fā)展建議?

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