文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

目前人力資源最大的挑戰(zhàn)是如何通過了解公司戰(zhàn)略去制訂公司、部門、員工的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)并從人力資源管理角度推動公司整體業(yè)績的提高，把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面。要達(dá)到這個目標(biāo)，關(guān)鍵是做好人力資源管理平衡記分卡。

六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，企業(yè)可以用平衡計分卡從四個維度分解公司戰(zhàn)略，并進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析和制訂人力資源發(fā)展計劃，完成人力資源管理平衡記分卡。

第一步:根據(jù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃

人力資源經(jīng)理應(yīng)參與公司戰(zhàn)略討論，充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃。我們可以和部門經(jīng)理一起討論從平衡計分卡四個方面分析和分解公司整體戰(zhàn)略。在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面，我們可以思考為了達(dá)成公司其他三方面的目標(biāo)，在人力資源方面，我們需要做什么。我們可以從提高員工資、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、建設(shè)企業(yè)文化、激勵機(jī)制和建立合作型組織方面考慮。

第二步:如何根據(jù)戰(zhàn)略需要做人力資源現(xiàn)狀分析和發(fā)展計劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在學(xué)習(xí)和發(fā)展層面分析從五個方面做人力資源管理現(xiàn)狀分析，在分析報告中，注意要有明確的分析項目和衡量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)分析結(jié)果，要制定相關(guān)人力資源發(fā)展計劃。在計劃中，也要有明確的每年的重點人力資源工作項目和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在做人力資源現(xiàn)狀分析和發(fā)展計劃時，一定要和部門經(jīng)理一起討論，聽取他們的意見和建議。

第三步:根據(jù)人力資源現(xiàn)狀分析和發(fā)展計劃，制訂人力資源管理平衡計分卡

我們?nèi)绻龅綉?zhàn)略性人力資源管理，必須考慮:
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，提高員工資質(zhì)和管理層領(lǐng)導(dǎo)力。
2)建設(shè)和完善人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率，減少我們在人事行政事務(wù)上所花的時間。
3)提高員王士氣和建設(shè)能滿足公司戰(zhàn)略需要的公司文化。

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