有些人聰明，能干，甚至勇往無(wú)前；他們只是缺少那么點(diǎn)成就?；蛘咚麄冇兴删停竭_(dá)了某一點(diǎn)，然后就像這樣，遇到了瓶頸。在從CEO往下的各種管理級(jí)別，我曾數(shù)千次看到過(guò)這種情形。通常情況下，最大的問(wèn)題是他們連累了其他人。

這都可以歸因于彼得原理--晉升到你能力達(dá)不到的級(jí)別，然后徹底失敗--還是無(wú)論出于何種原因，這只是人們?yōu)楹巫兊眯实拖碌闹T多原因之一？嗯，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期而認(rèn)真的思考，我認(rèn)為這歸結(jié)為九個(gè)基本的失敗模式。

失去理智。可能是最為常見(jiàn)的失敗模式，特別是對(duì)以前很成功的人，他們喪失了他們的謙遜，他們的客觀性，開(kāi)始認(rèn)為他們無(wú)所不知。他們不只是失去了眼光--他們真的不相信他們需要它。

按你自己的議程表行事。如果你是個(gè)企業(yè)家，而公司是你的一切，這是一回事。只要是你想要的你就去做。但當(dāng)你為一家公司打工的時(shí)候，你在那里不是為了塑造你自己的瘋狂道路。你處于什么級(jí)別都無(wú)所謂。你在那里是為了完成公司的業(yè)務(wù)，而不是你自己的。你無(wú)法以這種方式實(shí)現(xiàn)自我。

你在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)性世界中競(jìng)爭(zhēng)得精疲力盡。它并不總是這樣，但現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更是如此，企業(yè)、管理者和員工都需要不斷地使自己恢復(fù)和重新投入。在任何競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，昨天的價(jià)值主張或許不再適用于今天或明天。

彼得原理。絕大多數(shù)在企業(yè)階梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要么達(dá)到一個(gè)他們不再有競(jìng)爭(zhēng)力的級(jí)別，要么橫向進(jìn)入他們不適合的崗位。而且經(jīng)常是，他們從此停滯不前。

你在失去它。我考慮所有這些有細(xì)微差別的方式來(lái)表述它，但沒(méi)有哪種合適。它是巨大的，但沒(méi)有人談及它。人們失去了它。或許他們本來(lái)就不正?；蛘哂悬c(diǎn)失去平衡，而且不管出于何種原因--壓力，個(gè)人，諸如此類(lèi)--他們開(kāi)始匆促行事和自我毀滅。我看到很多人恢復(fù)過(guò)來(lái)，但首先，他們必須走出去獲得幫助。

文化疾病。我曾與一家有你無(wú)法想象的糟糕聲譽(yù)的上市交易公司合作過(guò)。媒體、客戶、所有人都覺(jué)得他們是傲慢的惡霸。以各種陰謀論對(duì)其進(jìn)行批評(píng)變得流行起來(lái)，而不是著眼于他們自己。每個(gè)人都企圖變成他們。這種愚蠢的行為變成某種在整個(gè)公司傳染的文化疾病。不是開(kāi)玩笑。

你對(duì)組織失去了的信心。有時(shí)候，原因不在你。在任何給定的時(shí)間，大概還一半的公司都在朝著錯(cuò)誤的方向前行：下跌。看看RIM（RIMM），斯普林特（S），雅虎（YHOO），美國(guó)在線（AOL），柯達(dá)（EK），不勝枚舉。早上起床和當(dāng)你感覺(jué)公司實(shí)際上好像無(wú)處可去時(shí)要變得有效率，這兩件事情都是困難的。

你不明白或不想遵守游戲規(guī)則。想用自己的彩色蠟筆繪出世界嗎？以你自己的鼓點(diǎn)前進(jìn)？做你自己的事情？做一個(gè)有理由或者沒(méi)原因的反叛者？這很好，去試試吧。但是當(dāng)談到工作，產(chǎn)品，市場(chǎng)，客戶，諸如此類(lèi)的事情，你真的不能為所欲為。

（請(qǐng)孫軍正老師講課就上中華講師網(wǎng)；代理孫軍正老師的課程就上中華講師網(wǎng)。）