前面說(shuō)過(guò)，企業(yè)在制定干部監(jiān)督政策的時(shí)候，應(yīng)該從“人是自私的”這個(gè)角度出發(fā)；同樣，在制定干部待遇政策的時(shí)候，也應(yīng)考慮到是人都想吃飽穿暖，都有七情六欲，都希望實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化。

ＩＢＭ公司就堅(jiān)持認(rèn)為，一流公司應(yīng)該是工資標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生福利都是一流的，這樣才算一流公司，員工也會(huì)以身為一流公司的職工而感到自豪，以積極的工作熱情來(lái)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。IBM給員工的待遇包括基本月薪、綜合補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、浮動(dòng)獎(jiǎng)金、休假津貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、各種休假制度等等。

據(jù)說(shuō)微軟股價(jià)最高時(shí)，只有8個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值能超過(guò)微軟公司。當(dāng)時(shí)有人問(wèn)比爾·蓋茨，成功的關(guān)鍵是什么。他總是這樣回答：我又請(qǐng)了比我更優(yōu)秀的人來(lái)加入到微軟。為了人才，微軟可以說(shuō)是不惜一切代價(jià)的。

西方記者撰寫的關(guān)于微軟的書籍中，多次提到一件事情：加州硅谷的兩位計(jì)算機(jī)奇才——格雷和貝爾，在微軟千方百計(jì)的說(shuō)服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。對(duì)此，比爾·蓋茨的態(tài)度就是：這好辦，在硅谷專門為他們建立一個(gè)研究院。

朱元璋對(duì)貪官污吏的懲罰之嚴(yán)厲在中國(guó)歷史上是登峰造極的。他將貪官的皮剝下來(lái)做成椅子，讓后任官員坐在上面以示警戒。雖然如此，官員貪污風(fēng)氣最嚴(yán)重的居然就是明朝。朱元璋不得不承認(rèn)自己的失敗，他說(shuō)：“我欲除貪贓官吏，奈何朝殺而暮犯！”

明朝為什么會(huì)有那樣觸目驚心的貪贓枉法的現(xiàn)象？為什么官員前赴后繼地冒著生命危險(xiǎn)去貪污？因?yàn)楫?dāng)時(shí)官吏的薪俸都很低，養(yǎng)活自己都很困難，要養(yǎng)活全家只有貪污索賄，除此之外，別無(wú)他法。

與朱元璋相反的是雍正皇帝，他推行了養(yǎng)廉銀制度，養(yǎng)廉銀數(shù)目相當(dāng)可觀。官員們的錢夠用了再加上一些監(jiān)管措施，使當(dāng)時(shí)的官員較廉正，史書上對(duì)此的評(píng)價(jià)是很高的——“雍正一朝無(wú)貪官”。

因?yàn)橹袑痈刹克幬恢玫奶厥庑?，在企業(yè)里面，他們其實(shí)面臨著很尷尬的局面：在職位上上升的可能性小，而下降的可能性反而很大；沒有多大的權(quán)力，卻有著很大的責(zé)任；沒有高層管理者的名氣，工作的成就感得不到滿足；因?yàn)樘幱诔猩蠁⑾碌奈恢?，所以?jīng)常兩頭受氣；還有一點(diǎn)很重要，就是工作主要由他們推動(dòng)，但他們又不像高層管理者那樣有著幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的固定年薪。

在這種情況下，再不提高中層干部的待遇，是很難激發(fā)出他們的工作熱情，調(diào)動(dòng)其工作的積極性的。

在一家國(guó)際咨詢公司對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行的跟蹤調(diào)查中，有這樣一個(gè)題目：讓老總們夜不成眠的事情是什么？調(diào)查結(jié)果顯示，排第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才”，緊隨其后的就是“如何留住關(guān)鍵的員工”。

如何吸引人、留住人，良好的待遇是最必需的，只有在此基礎(chǔ)上，才談得上事業(yè)留人、情感留人。