承認錯誤，承擔責任

責任感還意味著對事業(yè)的專注和忠誠，無論何時何事，都不要將責任推卸給下屬，要勇于承擔責任，承認你的錯誤。如果你做到了這一點，你的下屬員工就會信任你，并時時刻刻追隨著你。

解放軍將領在戰(zhàn)斗失利的時候，總是自己首先出來承擔責任，認真檢討自己。在朝鮮戰(zhàn)場，第五次戰(zhàn)役結束后，彭德懷對這次戰(zhàn)役造成的損失屢次公開進行自我批評，主動承擔責任。其他各級將領也紛紛主動承擔責任，主動請求處分。

三兵團副司令員王近山在總結的時候說：“愛面子的虛榮心，想打好出國第一仗，想一鳴驚人……把國內(nèi)戰(zhàn)爭的老辦法機械地搬到朝鮮戰(zhàn)場上來，特別強調(diào)以強大的突擊力量投入戰(zhàn)斗，事實成了蜂擁而上的人海戰(zhàn)術，造成干部和部隊驚人的傷亡，這些血的教訓是痛苦的教訓，應該很好地深刻總結，得出結論，教育自己及全體干部?！?/span>

解放軍將領主動承擔責任的勇氣，不僅沒有損害他們在戰(zhàn)士中的威信，反而贏得了戰(zhàn)士的尊重與擁護；部隊的戰(zhàn)斗力不僅沒有減弱，反而加強了。

英特爾公司的CEO格羅夫曾經(jīng)說：“我們所有處于管理崗位上的人，無論是男女老少，都擔心一旦犯錯誤，就會毀掉自己千辛萬苦贏得的尊敬。但事實上，承認錯誤是力量、成熟和正直的標志?！?/span>

20世紀90年代，三星集團就受困于“大企業(yè)大制造”的錯誤思想。明明國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，但李健熙仍然在汽車業(yè)務上投資了數(shù)億美元。他建立的三星汽車公司很快就債臺高筑，2000年被迫低價出售給雷諾汽車公司。

此舉嚴重拖累了集團，李健熙也被投資者批評為一個“失敗的管理者”。這個時候，李健熙勇敢地承擔起了責任，他一次性地捐獻出了20億韓元的個人財產(chǎn)，承擔幾乎全部投資汽車領域失敗的責任。三星集團發(fā)布這個公告后，投資者都驚呆了，原來要等待裁員的員工們眼中閃爍著淚花，《財富》雜志則稱贊李健熙是“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

責任重于泰山，責任感反映了企業(yè)家的工作態(tài)度和精神境界。強烈的責任感不僅是企業(yè)家立足于社會、獲得事業(yè)成功的必要條件，也是能帶出一支高素質(zhì)員工隊伍的必備條件。如果企業(yè)家不具備責任感，那么手下的員工肯定也沒有責任感；而沒有責任感的隊伍，不過是一群烏合之眾。