國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板相比納斯達(dá)克而言具有較低的上市門(mén)檻和較高的估值，成為金融危機(jī)后很多中小企業(yè)，特別是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的新夢(mèng)想。申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)板的諸多標(biāo)準(zhǔn)中有一條“新商業(yè)模式”，實(shí)質(zhì)是證監(jiān)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)一個(gè)很具前瞻性的引導(dǎo)：引導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，更要關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新。從長(zhǎng)期來(lái)看，這是提高中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)力的政策導(dǎo)向。

　　未來(lái)五到十年拼的是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)

　　當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不再僅僅局限于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和服務(wù)，而是十分重視能為企業(yè)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)變化和業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式，要想使企業(yè)有著更大的生存空間并能持續(xù)的贏利，必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量，即商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。著名管理學(xué)大師彼得·德魯克所言：21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！哪個(gè)企業(yè)能創(chuàng)新協(xié)同模式，哪個(gè)企業(yè)能與整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈形成共生、共贏、利益均沾的管理，這個(gè)企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機(jī)，這個(gè)企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。

　　資源整合創(chuàng)新模式為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)新的歷史機(jī)遇

　　國(guó)內(nèi)最大的財(cái)經(jīng)雜志之一《商界》，每年舉辦一次“最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”，深度解密中國(guó)商業(yè)成功模式，并推動(dòng)優(yōu)秀、成功的商業(yè)模式在中國(guó)的應(yīng)用、發(fā)展。與會(huì)嘉賓多次關(guān)注到資源整合類(lèi)商業(yè)模式創(chuàng)新，認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新的核心應(yīng)該是懂得整合資源，更好地運(yùn)用交易伙伴已有的資源能力，跟交易伙伴一起成長(zhǎng)，合作共贏。企業(yè)要考慮的是先把蛋糕做大，然后自己切一塊兒；而不是妄想著獨(dú)占整個(gè)蛋糕。蛋糕如果只有一磅，整個(gè)給你了也沒(méi)多少；要是一起把蛋糕做到了十磅，就算你才拿一半，也有五磅，價(jià)值擴(kuò)大了五倍。因此資源整合、合作共贏是當(dāng)下商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。資源整合模式的高速發(fā)展，以其輕資產(chǎn)、高效率、分配機(jī)制完善的商業(yè)模式，更是為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了巨大的商機(jī)。

　　亞盟  國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的資源整合型企業(yè)

　　作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、以創(chuàng)新模式驅(qū)動(dòng)的資源整合型企業(yè)，亞盟資本管理集團(tuán)始終專(zhuān)注于為中小企業(yè)提供從資本到營(yíng)銷(xiāo)、從人才到技術(shù)的一站式服務(wù)。2012年1月20日在北京人民大會(huì)堂，亞盟在中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)主辦的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新論壇上榮獲2012中國(guó)最佳創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)。據(jù)悉，本次大會(huì)有多位國(guó)家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)務(wù)院有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、著名專(zhuān)家學(xué)者、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)領(lǐng)袖、新聞媒體記者等300多人出席大會(huì)，均對(duì)資源整合創(chuàng)新模式表示了極高的關(guān)注。

　　亞盟企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人曾建軍在接受記者采訪時(shí)談到，過(guò)去講“水到渠成”，而資源整合類(lèi)企業(yè)講的是“渠成水來(lái)”。亞盟是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始探索資源整合模式創(chuàng)新的企業(yè)之一，并于2012年創(chuàng)辦專(zhuān)注于為中小企業(yè)家服務(wù)的全國(guó)連鎖品牌亞盟資源整合平臺(tái)，旨在打造創(chuàng)業(yè)者的家園、企業(yè)家的會(huì)所，為缺乏資源的中小企業(yè)提供從資本到營(yíng)銷(xiāo)、從人才到技術(shù)的一站式服務(wù)，幫助中小企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展全國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富夢(mèng)想。目前，亞盟資源整合平臺(tái)已整合上千種優(yōu)質(zhì)資源，覆蓋辦公產(chǎn)品和生活用品各方面。由企業(yè)顧問(wèn)根據(jù)會(huì)員的需求，并結(jié)合實(shí)際調(diào)研，為中小企業(yè)家提供全程式、專(zhuān)業(yè)、個(gè)性的解決方案，指導(dǎo)會(huì)員從創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)到IPO上市，不定期舉辦企業(yè)家會(huì)員商務(wù)會(huì)談和小型商務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，亞盟資源整合平臺(tái)將亞盟資本旗下的招賢館、商學(xué)院、社區(qū)便利店、理財(cái)中心等項(xiàng)目，以及亞盟資本所有合作伙伴融入服務(wù)資源中，積極推進(jìn)多方共贏的發(fā)展腳步。

　　資源整合類(lèi)企業(yè)盈利前景可觀

　　中小企業(yè)因?yàn)槿谫Y難、稅負(fù)高、生產(chǎn)成本不斷增加，面臨著舉步維艱的生存困境。相對(duì)而言，資源整合類(lèi)企業(yè)模式更適合廣大的普通創(chuàng)業(yè)者，也是未來(lái)盈利的趨勢(shì)所在。以亞盟資源整合平臺(tái)的城市合作商為例，投資不到100萬(wàn)，通過(guò)資源整合獲取的項(xiàng)目招商傭金，以及會(huì)所服務(wù)、活動(dòng)及展會(huì)、網(wǎng)真視頻租賃等收入加合起來(lái)，年獲利超過(guò)100萬(wàn)，這個(gè)利潤(rùn)是靠單打獨(dú)斗難以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

　　據(jù)了解，自2013年4月亞盟資源整合平臺(tái)項(xiàng)目全國(guó)加盟啟動(dòng)后，未來(lái)將通過(guò)和商界傳媒的合作，在全國(guó)2000個(gè)城市布建資源整合平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。改革紅利不能獨(dú)享，所以亞盟也歡迎全國(guó)各地的合作伙伴一起加入到建渠的隊(duì)伍中來(lái)。