文/錢科宇
原因不外乎兩個:
一,目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)
典型錯誤:
“今年我要賺很多錢”——目標(biāo)缺乏明確性
“我們公司要成為行業(yè)第一名”——目標(biāo)缺乏時限性
“今年我要找個好老公嫁了”——目標(biāo)缺乏可衡量性
“有多少能力,定多少目標(biāo)”——目標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性
“今年目標(biāo)業(yè)績翻兩番”——目標(biāo)缺乏可行性
“本年度營業(yè)額達到一億”——目標(biāo)缺乏系統(tǒng)性
正確理念:
銷售目標(biāo)的四個維度“財務(wù)、客戶、能力、工作量”
企業(yè)目標(biāo)的四個維度:“財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)進步”
二,目標(biāo)缺乏管理
典型錯誤:
個人目標(biāo)與價值觀不符,人云亦云
銷售目標(biāo)喊口號,沒有合理分析
企業(yè)目標(biāo)籠統(tǒng),沒有分解到人
正確方法:
“企業(yè)目標(biāo)管理九步法”
“銷售目標(biāo)管理六步法”
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