文/錢(qián)科宇

   趙軍的公司最近接二連三的發(fā)生工傷事故，賠償金額雖然不大，但是對(duì)工人們的心理造成了一定的影響。趙軍向人事部了解到，新員工上崗之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，理由是公司訂單的工期很緊，工人招來(lái)就直接上崗了。而工傷問(wèn)題帶來(lái)的產(chǎn)能受影響，又迫使更新的員工更沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)了。

   為了短期的利益，有人第一個(gè)破壞了工作的規(guī)范和原則，系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)漏洞，然后問(wèn)題就會(huì)形成“蝴蝶效應(yīng)”，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

   “中國(guó)式過(guò)馬路”，描述的是行人在過(guò)馬路遇到紅燈時(shí)，只要湊齊了幾個(gè)人，哪怕是紅燈的時(shí)候他們也會(huì)走過(guò)去，這種為了“爭(zhēng)分奪秒”而破壞規(guī)則的“勇氣”，在中國(guó)人中間非常普遍，其實(shí)我們真的那么需要搶時(shí)間嗎？非也，而是別人都走了，我不走說(shuō)不過(guò)去。破壞規(guī)則已經(jīng)受到到公眾的普遍認(rèn)可，這是長(zhǎng)期以來(lái)不堅(jiān)守原則的結(jié)果。

   企業(yè)家最寶貴的資產(chǎn)，既不是現(xiàn)金、設(shè)備，也不是一個(gè)大客戶(hù)，甚至不是擁有多少人才，而是擁有能夠運(yùn)作良好的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)把所有的員工聯(lián)結(jié)成一個(gè)流水線網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)崗位都有自己的作業(yè)規(guī)范，規(guī)范與規(guī)范之間就像嚙合良好的齒輪，保持系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

   想建系統(tǒng)的企業(yè)家，需要有足夠的決心來(lái)維護(hù)原則，決不放過(guò)第一個(gè)違反原則的行為，因?yàn)椤扒Ю镏?、毀于蟻穴”?/span>

   堅(jiān)持原則，有時(shí)候需要犧牲眼前利益。不過(guò)，為了眼前利益而放棄原則，就造成了上述四處救火的局面，實(shí)際上損失更大。

   建系統(tǒng)不容易，而破壞系統(tǒng)很容易。下屬的自作主張、本位主義和老板的急功近利都有可能傷害系統(tǒng)，建設(shè)系統(tǒng)不是企業(yè)家一個(gè)人的事情，更需要全體管理層的共同努力。

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