培訓(xùn)部講師：陳馨賢 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景：項目管理流程方法培訓(xùn)課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：著重從提升項目經(jīng)理駕馭和管理項目能力的角度系統(tǒng)地討論了項目組織實施、運行及目標實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵流程和管理要素，回答了如何才能按照預(yù)算及進度使項目計劃得以有效實現(xiàn)等關(guān)鍵問題。 培訓(xùn)大綱：陳馨賢老師的《項目管理流程方法培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 1講 導(dǎo)論 項目管理的本質(zhì) 項目與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 項目的特點 項目經(jīng)理 構(gòu)成要素、概念和術(shù)語 轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式 項目生命周期：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題 影響項目成功的因素 2講 項目管理流程方法 項目管理流程 項目綜合管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 學(xué)習(xí)型組織和持續(xù)改進 組織項目管理成熟度模型 3講 工程經(jīng)濟分析 復(fù)利公式 備選方法的比較 等價法 敏感性分析和盈虧平衡分析 稅收與折舊對投資決策的影響 效用理論 4講 生命周期成本 生命周期成本分析的必要性 生命周期成本模型的不確定性 成本要素分類 開發(fā)生命周期成本模型 使用生命周期成本模型 5講 項目甄別與選擇 評估的流程 項目選擇的動態(tài)性 核查清單和評分模型 收益一成本分析 成本效用分析 與風(fēng)險相關(guān)的問題 決策樹 實物期權(quán) 6講 評價的多標準法 評估和選擇的框架 多屬性效用理論 層次分析法 群體決策的制定 7講 項目的范圍和組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 項目的組織分解結(jié)構(gòu) 項目范圍 組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合 人力資源管理 8講 產(chǎn)品、流程和支持設(shè)計管理 產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)設(shè)計 項目經(jīng)理的角色 時間和運用團隊的重要性 支持工具 質(zhì)量管理 9講 項目進度 估計項目活動的持續(xù)時間 運用箭線表示作業(yè)活動的網(wǎng)絡(luò)圖方法進行關(guān)鍵路徑法分析 運用節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖進行關(guān)鍵路徑法分析 表示超前滯后關(guān)系的優(yōu)先圖表 運用線性規(guī)劃進行關(guān)鍵路徑法分析 網(wǎng)絡(luò)圖中的作業(yè)活動集成 處理不確定性 對項目計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法假設(shè)的評判 關(guān)鍵鏈過程 進度安排沖突 10講 資源管理 資源在項目計劃中的影響 項目資源的分類 持續(xù)時間約束下的資源均衡問題 約束條件下的資源分配 資源分配的優(yōu)先法則 關(guān)鍵鏈：基于約束的項目管理 資源分配的數(shù)學(xué)模型 同時進行的項目 11講 項目預(yù)算 項目預(yù)算與組織目標 項目預(yù)算的準備階段 管理預(yù)算的方法 提交預(yù)算 項目的執(zhí)行：花費預(yù)算 預(yù)算流程的重點 12講 項目控制 項目控制的一般形式 整合組織分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)與成本和進度計劃控制 進度報告 更新成本和進度估計 技術(shù)控制：質(zhì)量和配置 項目管理流程方法培訓(xùn)課程總結(jié)。 名言警句激勵您成功： 機會并不會自動地轉(zhuǎn)化為鈔票——其中還必須有其他因素. 簡單地說， 你必須能夠看到它， 然后必須相信你能抓住它.