培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析以績(jī)效為導(dǎo)向的管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：以績(jī)效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆以績(jī)效為導(dǎo)向的管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的流程 改進(jìn)管理技能 培訓(xùn)大綱：管理培訓(xùn)—以績(jī)效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括   第一天上午 管理者的角色 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢(shì) 分析：以績(jī)效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例！ 解析：以績(jī)效為導(dǎo)向的管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：以績(jī)效為導(dǎo)向的管理課程案例分析！ 第一天下午 如何應(yīng)對(duì)變革 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) 以績(jī)效為導(dǎo)向的管理流程 討論：以績(jī)效為導(dǎo)向的管理經(jīng)典案例討論! 分組：以績(jī)效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：以績(jī)效為導(dǎo)向的管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二天 上午 以績(jī)效為導(dǎo)向的管理技能一：遠(yuǎn)景與目標(biāo) 以績(jī)效為導(dǎo)向的管理技能二：溝通與協(xié)調(diào) 互動(dòng)：以績(jī)效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)以績(jī)效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典以績(jī)效為導(dǎo)向的管理案例分析示范 第二天 下午 以績(jī)效為導(dǎo)向的管理技能三：授權(quán)與激勵(lì) 以績(jī)效為導(dǎo)向的管理技能四：考核和評(píng)估 如何提高執(zhí)行力 總結(jié)：管理者成功之道 管理培訓(xùn)—以績(jī)效為導(dǎo)向的管理培訓(xùn)課程總結(jié)。