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集理論與實(shí)務(wù)與一身
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集理論與實(shí)務(wù)與一身

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
素質(zhì)建模、任職資格、崗位 BEI面試 績(jī)效考核 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 任職資格管理 崗位分析與崗位評(píng)估
¥20000 元/天
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江源老師
原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家
美世咨詢(xún)?nèi)A南區(qū)咨詢(xún)總監(jiān)
合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD)
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)銷(xiāo)售經(jīng)理
最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國(guó)知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家,專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
   多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

咨詢(xún)研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、
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[江源]向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理 引言 寶潔前董事長(zhǎng)Richard Dupree曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò):“如果你把我們的資金、廠(chǎng)房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會(huì)垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠(chǎng)房及品牌,而留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一切?!?此話(huà)再一次說(shuō)明了人力資源在每一家企業(yè)中的重要性。它明確提出了我們?cè)?1世紀(jì)所面臨的主要挑戰(zhàn)之一“如何戰(zhàn)略地管理人力資源”。 全世界人力資源部的職
2011-12-29
[江源]向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用
向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用 課程背景: n 公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),但對(duì)于員工能力培養(yǎng)缺位,人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿(mǎn)足不了要求 n 在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營(yíng)成本迅速提升的同時(shí),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升,公司對(duì)人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰 n 員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通,員工晉升缺乏合理依據(jù),個(gè)人的職位等級(jí)和薪酬水平長(zhǎng)期無(wú)法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制,出現(xiàn)人才流失。
2011-12-29
[江源]向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評(píng)估
向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評(píng)估 引言 n 為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時(shí),卻仍有許多部門(mén)在叫喊著人手短缺? n 為什么員工認(rèn)為公司的競(jìng)聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人事調(diào)整的“幌子”? n 為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道? n 不同職能部門(mén)中的崗位孰大孰小?銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)崗位有何特點(diǎn)? n 與部門(mén)經(jīng)理討論如何給崗位定薪時(shí),是否有共同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?如何讓大家心服口服? n 初
2011-12-29
[江源]四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ----基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ----基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)背景: “領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù),而不是怎樣做事的藝術(shù),最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性”------彼得Ÿ德魯克 這是一個(gè)充滿(mǎn)不確定性、資源不斷稀缺的時(shí)代,管理者如今都肩負(fù)著提升組織生產(chǎn)率和績(jī)效的重任。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)處于衰退,企業(yè)面臨重重困境之時(shí),要設(shè)定方向并激勵(lì)員工保持高水平的績(jī)效,幫助企業(yè)平穩(wěn)渡過(guò)難關(guān),領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。但何
2011-12-29
[江源]建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系 引言 您和您的同事在日???jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題: n 每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí),沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法; n 對(duì)于職能類(lèi)崗位,不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定; n 怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì); n 企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”,但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工,他們的薪酬還是沒(méi)有和績(jī)效真正掛鉤; n
2011-12-29
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