對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，除了知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)豐富的積累以外，承載力是決定他的事業(yè)深度和廣度的一個(gè)重要條件。一個(gè)有承載力的領(lǐng)導(dǎo)，首先是一個(gè)心胸廣闊的人。因?yàn)橹挥行男貙拸V的人，才不會(huì)斤斤計(jì)較于凡俗小事，才會(huì)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和眼光，才能把自己生命的境界做寬，把人生的事業(yè)做大做強(qiáng)。

    林則徐有一幅著名的中堂：“海納百川，有容乃大。”說(shuō)的就是領(lǐng)導(dǎo)者必須要有水一樣的包容能力。這樣才能“用天下之才，盡天下之力?！绷硪晃磺宄紡堄?，則用自己的行動(dòng)證明了這個(gè)道理。

    張英，安徽桐城人，在康熙平定三藩之亂過(guò)程中日益得到皇帝賞識(shí)和信任，官至文華殿大學(xué)士。康熙十六年，張英入直南書(shū)房，又得到賜第西安門(mén)內(nèi)，可以說(shuō)是當(dāng)朝無(wú)比的榮寵。史稱(chēng)：“一時(shí)制誥，多出其手?！?/p>

    但是，一人之下萬(wàn)人之上的張英性格非常寬容低調(diào)，不張揚(yáng)也不務(wù)表。有時(shí)薦舉了別人做官或升官，也始終不讓對(duì)方知道。

    關(guān)于張英，流傳最廣的當(dāng)屬“六尺巷”。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)張英老家的鄰居姓吳，在拓展院墻時(shí)，為了三尺地界，跟張家人起了爭(zhēng)執(zhí)。官司打到縣衙，知縣也非常為難：一邊是宦，一邊是豪富，誰(shuí)也得罪不起。

    張家人給張英寫(xiě)信，希望位高權(quán)重的他跟知縣打聲照呼照顧一下。張英的回信很簡(jiǎn)單：“一紙書(shū)來(lái)只為墻，讓他三尺又何妨。長(zhǎng)城萬(wàn)里今猶在，不見(jiàn)當(dāng)年秦始皇?！?/p>

    張家人收到信，二話(huà)不說(shuō)，撤回訴狀，并主動(dòng)將圍墻退后了三尺。吳家深感動(dòng)，于是也將圍墻讓出了三尺。這才有了現(xiàn)在安徽桐城的著名景點(diǎn)“六尺巷”。

    有多大心胸才能成多大事，寬闊的胸懷是成就事業(yè)的基石。生活中我們不難發(fā)現(xiàn)，那些能成大事者往往都有寬闊的心胸，而一個(gè)心胸狹窄的人，即使能夠獲得一時(shí)的榮耀，也很難長(zhǎng)久。比如三國(guó)中因?yàn)椴荒苋萑硕鴶」俣傻脑B。

    正因?yàn)樵B為人“外寬內(nèi)忌，好謀無(wú)決”，所以官渡之戰(zhàn)開(kāi)始后，當(dāng)時(shí)的有識(shí)之士也都看好曹操，包括曹操的謀士荀彧、郭嘉，還在張繡麾下的賈詡，以及涼州從事楊阜等。

    其實(shí)論實(shí)力，當(dāng)時(shí)的袁紹地廣人眾，兵精糧足，而且沒(méi)有后顧之憂(yōu)，曹操卻兵疲糧缺，四面受敵，而且兵力只有袁紹的五分之一?？墒亲詈蠊俣芍畱?zhàn)以曹操的全面勝利而告結(jié)束，除了曹操的才智、勇氣等原因外，過(guò)人的胸懷也是一大重要因素。

    洪應(yīng)明在《菜根譚》中有“心寬福厚，量小福薄”的定論，說(shuō)的就是人的心胸跟承載力的關(guān)系。這個(gè)道理也可以用管理學(xué)上的一個(gè)新的木桶原理來(lái)闡述：

    “木桶”法則的本意是一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，在于木桶上最短的那塊木板；而木桶法則新解主要是關(guān)注承載力，也就是擔(dān)水量的多少取決于對(duì)各種資源的整合能力。

    對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，承載力就是組織健康、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；承載力還是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力；承載力更是組織管理系統(tǒng)與事業(yè)系統(tǒng)相匹配的能力。正如巖層如果負(fù)擔(dān)過(guò)多的壓力,如果沒(méi)有從內(nèi)在開(kāi)始崩毀成沙,就將被擠壓成閃閃發(fā)光的鉆石。誰(shuí)都想選擇后者,但真正能做到的,只有必然成為鉆石的鉆石本身。

    研究承載力，就是研究企業(yè)的生存之道。這就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者需要過(guò)人的肚量，要有包容天下的心，因?yàn)椴荒苋萑苏?，不能聚人，又從何談?wù)腺Y源？無(wú)論在那一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干的人，他們?cè)陂_(kāi)創(chuàng)個(gè)人事業(yè)的時(shí)候，非常成功，但是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)者的心胸，使得他們之后的成就大大受限。

    一百多年前，有一位著名的企業(yè)家影響了美國(guó)歷史，他就是亨利·福特。憑著出色的技術(shù)，他發(fā)明了T型車(chē)，從而推動(dòng)了世界汽車(chē)業(yè)的發(fā)展。但在領(lǐng)導(dǎo)福特公司的后期，由于心胸不夠?qū)挻?，他做出了很多偏?zhí)的舉動(dòng)，最后嚴(yán)重影響了福特公司的發(fā)展。

    亨利·福特只允許生產(chǎn)單一型號(hào)、單一色彩的T型車(chē)，而且不能容忍汽車(chē)設(shè)計(jì)上有任何多余的部件和裝置，最糟糕的是，他拒絕任何人提出的試圖改善T型車(chē)的建議。

    不僅是T型車(chē)，對(duì)于新車(chē)型的研制，亨利·福特照樣一意孤行，連自己兒子的創(chuàng)造都不能容忍。1929年通用汽車(chē)公司推出六缸引擎后，他的兒子愛(ài)德賽爾與公司的總工程師也開(kāi)始研究試制。但是沒(méi)有想到，就在他們正躊躇滿(mǎn)志打算擇日試車(chē)時(shí)，辛辛苦苦試制了六個(gè)月的六缸馬達(dá)已經(jīng)被亨利福特帶上了廢料傳送帶。

    由于福特后期的固執(zhí)，福特公司的人員工作積極性大受打擊，以至于公司業(yè)績(jī)急劇下滑。到1946年，亨利•福特不得不讓位給孫子亨利·福特二世。屆時(shí)，福特公司的虧損已達(dá)到每月一千萬(wàn)美元。

    為什么這樣一個(gè)富有創(chuàng)意和闖勁的企業(yè)家，后期會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙？其實(shí)，這跟亨利•福特的管理理念有很大關(guān)系。他曾說(shuō)：“本來(lái)我只想雇傭一雙手，可每次來(lái)的都是一個(gè)人。”

    在亨利•福特的觀念里，如果每個(gè)人都只是一雙手，那企業(yè)的管理該有多么簡(jiǎn)單。手不會(huì)思考，沒(méi)有喜怒哀樂(lè)，沒(méi)有情緒波動(dòng)，太方便管理了。人有太多的需求、太多的變化、太多錯(cuò)綜復(fù)雜的思想，這讓追求簡(jiǎn)單劃一的福特很難接受。所以到最后，他連自己的兒子都不能容忍。

    當(dāng)然，生活中幾乎不會(huì)有人承認(rèn)自己器小量薄。所以，衡量是否有足夠胸懷的標(biāo)準(zhǔn)，要看他是否做到忍人所不能忍，容人所不能容?？滴鹾亡棸莸墓适潞苣苷f(shuō)明一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者的氣度和眼光。

    康熙14歲親政后，鰲拜依然大權(quán)獨(dú)攬，勢(shì)力更見(jiàn)囂張。年輕有為的康熙當(dāng)然不能容忍這樣的權(quán)臣。但是“朝中文武各官盡出門(mén)下”，康熙必須隱忍后發(fā)，伺機(jī)一舉成功。

    康熙挑選了一批有勇力的少年侍衛(wèi)在宮中練習(xí)摔跤，鰲拜把皇帝的舉動(dòng)當(dāng)作小孩子的游戲，不以為然。等到康熙八年，鰲拜奉詔進(jìn)宮，旋即被衛(wèi)隊(duì)擒拿。其黨羽也遂即被一網(wǎng)打盡。屆時(shí)，康熙年僅16歲。

    對(duì)鰲拜集團(tuán)的清除，顯現(xiàn)出康熙作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的忍耐力和魄力。在時(shí)機(jī)未成熟之際，他可以對(duì)鰲拜退讓?zhuān)灾劣邛棸菡J(rèn)為這個(gè)年少的皇帝非常好欺負(fù)。等到時(shí)機(jī)成熟，便一網(wǎng)打盡，把損失減少到最低。

    所以，所謂的領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，不是盲目的縱然，更不是做個(gè)老好人，而是一種氣度，一種眼光。合格的領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，至少應(yīng)該具備兩個(gè)度：廣度與高度。

    今天，隨著水性管理被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們明白：企業(yè)需要的絕不僅僅是員工提供體力勞動(dòng)，循規(guī)蹈矩，更需要的是他們的熱情、智慧和主動(dòng)性。所以俗話(huà)說(shuō)，將軍額前跑開(kāi)馬，宰相腹內(nèi)有海含。做人是這樣，做企業(yè)也是這樣。所以我們不難理解，為何跟海爾、聯(lián)想同時(shí)代發(fā)展的企業(yè)，到現(xiàn)在還保持增長(zhǎng)的寥寥無(wú)幾。

    世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不是看你能夠征服什么，而是看你可以容納什么。