精益六西格瑪是把六西格瑪與精益生產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)整合后吵鬧聲的新的管理技術(shù)，它不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵味哑?，而是追求二者的有機(jī)融合。 精益六西格瑪?shù)膶?shí)施路徑要兼顧精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)、目標(biāo)以及運(yùn)行程序，選用了更為先進(jìn)的六西格瑪?shù)腄MAIC突破性改善路徑。 改善采取項(xiàng)目制。 項(xiàng)目定義階段：主要任務(wù)是確定改善對象、成立團(tuán)隊(duì)和準(zhǔn)備資源。 測量階段：精益六西格瑪同事關(guān)注效率與品質(zhì)指標(biāo)，還要全面了解真實(shí)的問題現(xiàn)狀。 分析階段：精益六西格瑪?shù)闹饕蝿?wù)是找到變異原因和時間/效率瓶頸。 改善階段：精益六西格瑪可以根據(jù)問題復(fù)雜程度，選擇比單獨(dú)實(shí)施精益或六西格瑪都要多的改善工具進(jìn)行針對性改善。 控制階段：把改善結(jié)果維持下來。所用的技術(shù)和工具基本沿用六西格瑪和精益的固有工具。