自發(fā)的才是最有效的，激勵員工自發(fā)地工作。－橫山寧夫 有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權。 在管理的過程中，我們常常過多地強調(diào)了“約束”和“壓制”，事實上這樣的管理往往適得其反。如果人的積極性未能充
有四個和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的“不說話修練”。 在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點燈，所以點燈的工作就由道行淺的和尚D負責。 修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，
一只雞和一頭豬合伙開餐廳。 雞跟豬講：“為了表示公平和公正，我們各占50%的股份”。豬認為不錯，這樣公平合理。餐廳登記注冊開業(yè)后，雞接著對豬講：“作為飯店的兩個股東，我們都應該對飯店的日常經(jīng)營作出貢獻
小沈陽（沈鶴）在2009年春晚一炮打響，婦孺皆知，身價從原先一場節(jié)目500元酬金馬上飚升至幾萬。從小沈陽成名聯(lián)想到講師品牌打造，有異曲同工之處。一是功力的積累。小沈陽出道不是一年半年，在東北小有名氣，
大企業(yè)集團的人力資源管理現(xiàn)在成為中國很多集團型企業(yè)頭疼的東西，其中培訓體系的搭建與管理更是其中的難點，結合本人的實際咨詢經(jīng)驗，簡單談一點這方面的思路： 很多企業(yè)已經(jīng)認識到，培訓的針對性特別重要，那么
績效管理是人力資源工作的重心，而目標又是績效管理的重中之重，但職能部門的目標量化又是績效管理中的難點和盲點。如何設計可以量化、可以衡量的職能部門目標，一直是許多人力資源管理者孜孜不倦的追求。在這里，通
1、邊說邊笑：這種人與你交談時你會覺得非常輕松愉快。他們大都性格開朗，對生活要求從不苛刻，很注意“知足常樂”，富有人情味。感情專一，對友情、親情特別珍惜。人緣較好，喜愛平靜的生活。 2、掰手指節(jié)：這
流程和企業(yè)戰(zhàn)略之間是什么關系?流程就是企業(yè)戰(zhàn)略實施落地的作戰(zhàn)圖。很多企業(yè)人員認為流程就是執(zhí)行層面的事情，流程就是操作環(huán)節(jié)對工作流轉的定義，和企業(yè)的戰(zhàn)略完全是兩回事。事實真是如此嗎?某家國內(nèi)大型制造業(yè)公
時下，很多朋友都提出了自己的職業(yè)發(fā)展問題，多數(shù)人認為自己遇到了職業(yè)瓶頸，開始到處尋找自己認為的好工作，在這里，給大家?guī)c尋找工作的建議：1、工作短期來看，是謀生的手段，從長久來看，是一個人的事業(yè)，要選
1、老板請你來是解決問題的，而不是整理問題的；2、不要相信一個連自己都管理不好的人，能管理好團隊；3、不要相信一個工作做的再好都不肯給你加薪的老板，會認為你很重要，在他那至少沒有錢重要；4、盡量不要拆
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