1 人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源，自己得先在HR管理上做出可量化的業(yè)績讓老板信服你。

2 公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭，必須構建系統(tǒng)，分步治之。

3 新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來被管的，員工是用來被愛的”。只有愛心的付出，才會產生情感的共鳴，及和諧的環(huán)境。

4 HR與其想盡千方百計去招攬人才，不如靜下心來思考如何去有效的培養(yǎng)好公司現有人才。

5 “員工的績效不是考核出來的，績效一定是管理出來的”。

6 績效管理過程比結果更重要，HR關鍵要做好“員工績效計劃實現的全過程溝通、績效過程輔導和績效過程監(jiān)控”三個動作。

7 績效管理要產生真正的效果：必須從對企業(yè)高管層的考核開始執(zhí)行。

8 績效管理的最終目標是實現企業(yè)、股東、員工、客戶共存多贏，績效管理重在激勵！

9 工資不是老板給的，是客戶發(fā)給員工的，如何使員工每天的工作和服務能充分滿足客戶的需求，超越顧客的期望，是每個企業(yè)管理者每天都需思考的工作。

10 “員工的薪水其實同樣是員工自己創(chuàng)造出來的”，因此企業(yè)HR要建立 一套員工業(yè)績與薪酬福利相配套的評估激勵機制，是你工作的主 要職責。

11 企業(yè)薪不在高，公平則靈；企業(yè)制度不在多，有效執(zhí)行就成。

12 沒有鐵打的員工關系，只有建立換位思考、不斷超越的勞資關系。

13 HR在幫員工做職業(yè)生涯規(guī)劃之前，先要好好規(guī)劃自己。

14 HR為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃不是給員工設一條通向天堂的大道，卻 永遠無法到達天堂；而是要設一條曲徑通幽的小道，只要努力向前走，總會看到沿途的風景和終點目標的喜悅。

15 企業(yè)人力資源總監(jiān)、總裁級別的高管們伴君如伴虎，所以你必須強大自己做獅子，向上影響和管理好自己的老板。

16 在當今人才難招、人才難留、人才浮燥的時代，HR唯一能做的就是：按部就班的建立與實施企業(yè)的人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃和人才管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)的力量吸引、培養(yǎng)、保留、激勵和發(fā)展人力資源。

17 人力資源管理者在職場的人品、懿德比工作能力更重要！

18 HR在職場“是非天天有，不聽自然無”；學會常常改變自己是自救，時時處處正面影響他人是救人。

19 HR的工作業(yè)績之所以平庸，除了欠缺企業(yè)全局的眼光和視野，更在于自己的工作效能總是無法超越自我，工作只求過得去，不求過得硬，并且不能堅持地去做好每件事。