現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別：

第一，現(xiàn)代人力資源管理是將傳統(tǒng)人事管理的職能予以提高擴(kuò)大.從行的事務(wù)性的員工控制工作轉(zhuǎn)為:為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，建立一個(gè)人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、利用與管理的系統(tǒng)，以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。因而，現(xiàn)代人力資旅管理與傳統(tǒng)人事管理的最根本的區(qū)別在于前者較后者更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性。它從被看作為一種單純的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)性管理活動(dòng)的框架中脫離出來(lái)，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而相應(yīng)地制定人力資源的規(guī)劃與戰(zhàn)略，成為組織戰(zhàn)略與策略管理的具有決定意義的內(nèi)容。

這種轉(zhuǎn)變的主要特征表現(xiàn)在人力資派部門(mén)的主管出現(xiàn)在組織的高層領(lǐng)導(dǎo)中，并有人出任組織的最高領(lǐng)導(dǎo);人力資源部門(mén)直接參與組織戰(zhàn)略決策;人力資源部門(mén)在決策與各項(xiàng)重要管理事務(wù)中發(fā)言分最越來(lái)越重，與其他部門(mén)平起平坐，協(xié)調(diào)一致，以共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo);委派負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的經(jīng)理級(jí)別越來(lái)越高，對(duì)他們能力的要求越來(lái)越嚴(yán)，他們的工資也日漸豐厚;人力資源部門(mén)更注重員工在未來(lái)為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能夠作出的貢獻(xiàn)，因而對(duì)員工更加注憊其能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的規(guī)劃，相應(yīng)地在經(jīng)理與主管的培訓(xùn)及院校工商管理教育中，人力資源課程日益受到重視！

第二，現(xiàn)代人力資源管理更具有主動(dòng)性。

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的第二個(gè)重要區(qū)別是前者將人力視為組織的第一資源.注重對(duì)其的開(kāi)發(fā)，因而更其有主動(dòng)性。這也是現(xiàn)代人力資源的管理與早期人力資源管理的一個(gè)區(qū)別。早期的人力資x管理往往只強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源的管理，而忽略了人力作為一種資抓具有可開(kāi)發(fā)性的特征.忽略了人力資源具有能動(dòng)性的特征，忽略了對(duì)能動(dòng)性的開(kāi)發(fā).現(xiàn)在，組織對(duì)人力資源的培訓(xùn)與繼續(xù)教育越來(lái)越重視，其投資在不斷增大，如許多世界著名企業(yè)投資成立了自己的培訓(xùn)教育學(xué)院;培訓(xùn)和教育的內(nèi)容更加廣泛，從一般管理的基本理論與方法到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的墓本理論與方法.從一般文化知識(shí)到新知識(shí)新技術(shù)，從企業(yè)文化到個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，無(wú)所不包，無(wú)所不及。組織中參加培訓(xùn)和教育的人員越來(lái)越多，從高層到低層員工，從新員工到即將退休的員工，每一個(gè)層次與年齡段的員工均參加培訓(xùn)與教育;人力資源開(kāi)發(fā)的方式也有較大改變，工作內(nèi)容的豐富化、崗位輪換、更多機(jī)會(huì)的提供、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃均成為新型的人力資源開(kāi)發(fā)方法，傳統(tǒng)的院校培養(yǎng)、企業(yè)使用，或企業(yè)自己培養(yǎng)、自己使用的方式，也轉(zhuǎn)為更注重理論與實(shí)際相結(jié)合的院校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)的方式.另外，組織更注重對(duì)員工的有效使用。

第三，人力資源管理部門(mén)成為生產(chǎn)效益部門(mén)。

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的第三個(gè)重要區(qū)別是:人力資源管理部門(mén)成為組織的生產(chǎn)效益部門(mén)。人力資源基本功能的根本任務(wù)就是用最少的人力投人來(lái)實(shí)現(xiàn)組織上的目標(biāo)，即通過(guò)職務(wù)分析和人力資源規(guī)劃，確定組織所需最少的人力數(shù)量和最低的人員標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)招聘與錄用規(guī)劃，控制招募成本，為組織創(chuàng)造效益。

第四，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)員工實(shí)行人本化管理。

現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的另一個(gè)重要區(qū)別是.人力資源管理對(duì)員工實(shí)行人本化管理?，F(xiàn)代人力資源管理視員工為“社會(huì)人”，它不同于傳統(tǒng)人事管理視員工為“經(jīng)濟(jì)人即，它認(rèn)為，組織的首要目標(biāo)是滿足員工自我發(fā)展的需要.在當(dāng)今人本管理模式下，人力資源部門(mén)在對(duì)員工管理時(shí)，更多的是實(shí)行“人格化”的管理，注重員工的工作滿意感和工作生活質(zhì)盆的提高，盡可能減少對(duì)員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，幫助個(gè)人在組織中成長(zhǎng)與發(fā)展，如為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供工作與生活咨詢等.