你是否有過(guò)這樣的困惑，為什么同樣的一個(gè)建議，在你的口中說(shuō)出與在他的口中說(shuō)出所產(chǎn)生的是截然不動(dòng)的兩種效果？在某種情況下，為什么有著比他更出色才能的你，卻無(wú)法象他那樣得到團(tuán)體的認(rèn)可呢？你又是否意識(shí)到這種現(xiàn)象對(duì)你的職場(chǎng)進(jìn)階有著什么樣的影響呢？ 趨勢(shì)于全球化的經(jīng)濟(jì)體系要求每一個(gè)職場(chǎng)人員，要有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的協(xié)調(diào)能力。越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注如何在團(tuán)體中樹(shù)立自己的權(quán)威形象，如何培養(yǎng)自己的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”?？墒菢?shù)立權(quán)威形象，培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，并不是一朝一夕的事情，如果我們?cè)谌粘９ぷ髦?，能夠注意到以下幾點(diǎn)，將會(huì)為你的領(lǐng)袖氣質(zhì)的培養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)。 什么是領(lǐng)袖氣質(zhì)？ 你是否有過(guò)這樣的困惑，為什么同樣的一個(gè)建議，在你的口中說(shuō)出與在他的口中說(shuō)出所產(chǎn)生的是截然不動(dòng)的兩種效果？在某種情況下，為什么有著比他更出色才能的你，卻無(wú)法象他那樣得到團(tuán)體的認(rèn)可呢？你又是否意識(shí)到這種現(xiàn)象對(duì)你的職場(chǎng)進(jìn)階有著什么樣的影響呢？ 在任何一個(gè)團(tuán)體中，總有某一個(gè)人充當(dāng)著核心的角色，他的言行能夠被團(tuán)體認(rèn)可，并指引著團(tuán)體的某一些決策和行動(dòng)。我們可以把這種人所具備的人格魅力稱(chēng)為：“領(lǐng)袖氣質(zhì)”。具有這種領(lǐng)袖氣質(zhì)的并不一定是高層的管理者，在任何一個(gè)團(tuán)體中，小到幾個(gè)人組成的辦公室，大到一個(gè)集團(tuán)，總會(huì)有一個(gè)人具有說(shuō)服他人、引導(dǎo)他人的能力。在某種程度上，“領(lǐng)袖氣質(zhì)”也可以被認(rèn)為是人格魅力的一部分。 誠(chéng)實(shí)守信 這個(gè)市場(chǎng)化的社會(huì)在權(quán)力、金錢(qián)等各種欲望的充斥下，變得爾虞我詐?！罢\(chéng)實(shí)”成了“老實(shí)”的代名詞，而“老實(shí)”又似乎成了“無(wú)能”的標(biāo)志。于是，剛從校園里面出來(lái)的書(shū)生，也會(huì)為找一份理想的工作，而演繹出在履歷上出現(xiàn)了同一所大學(xué)有三個(gè)學(xué)生會(huì)主席的鬧劇?？墒沁@種欺騙帶來(lái)的，只是對(duì)自己前途的阻礙。 試想，一個(gè)欺詐而不講信用的人，連人格都讓人產(chǎn)生懷疑怎么可能在他人心里樹(shù)立權(quán)威形象呢？所以誠(chéng)實(shí)守信是培養(yǎng)“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的基本條件。 學(xué)會(huì)傾聽(tīng) 在職場(chǎng)上，學(xué)會(huì)如何表現(xiàn)自己，是一件非常重要的事情。很多人認(rèn)為“說(shuō)”比“聽(tīng)”更能展現(xiàn)自我。這并沒(méi)有錯(cuò)，但是你是否想過(guò)自己所說(shuō)的是不是能被團(tuán)體所接受？ 在日常生活中，有一些人在大家七嘴八舌的討論時(shí)，他總是一聲不吭地在一邊靜靜地坐著，仔細(xì)聆聽(tīng)著別人的發(fā)言。到最后，他才會(huì)站出來(lái)果斷地說(shuō)出自己的意見(jiàn)。因?yàn)椤奥?tīng)”首先是對(duì)他人的一種尊重，同時(shí)也可以幫助你了解別人的思想，了解別人的需求，了解自己和別人的差異，知道自己的長(zhǎng)處和不足，當(dāng)掌握了一切信息以后，你所提出的意見(jiàn)就會(huì)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，站在團(tuán)體的角度上。所以最后的發(fā)言在某種時(shí)候，因?yàn)檎莆樟烁嗟男畔?，?jiàn)解也就更深入，更權(quán)威。如果你每一次的意見(jiàn)都是相對(duì)正確的，那么自然而然地在他人心中樹(shù)立起權(quán)威形象。 重視身邊的每一個(gè)人——從記住別人的名字開(kāi)始！ 你要讓別人重視你，樹(shù)立起你的權(quán)威形象，就必須要學(xué)會(huì)重視別人?，F(xiàn)代社會(huì)，生活節(jié)奏加快，交流增多，“Hi”一聲就可以認(rèn)識(shí)一個(gè)新的朋友。也許對(duì)你來(lái)說(shuō)，要記住每一張新面孔實(shí)在不是一件易事，于是，再次見(jiàn)面卻想不起他人名字的尷尬場(chǎng)景便會(huì)常常發(fā)生在我們身上。可是有誰(shuí)意識(shí)到這其實(shí)是對(duì)他人的一種忽視和不尊重呢？心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，當(dāng)許多人坐在一起討論某個(gè)問(wèn)題時(shí)，如果在你發(fā)言中提到了多個(gè)同事的名字及他們說(shuō)過(guò)的話(huà)時(shí)，那么，被提到的那幾個(gè)同事就會(huì)對(duì)你的發(fā)言重視一些，也容易接受一些。為什么一個(gè)稱(chēng)呼會(huì)引起這么大魔力呢？那就是“被重視”這個(gè)因素在起作用。所以，讓我們從記住別人的姓名做起，重視身邊的每一個(gè)人。才能得到其它人的重視和尊重。 從大局的利益出發(fā) 一個(gè)人待人處世如果只從自己的利益出發(fā)，那就不可能得到團(tuán)體的認(rèn)可，也更談不上樹(shù)立自己在他人心目中的權(quán)威形象了。 小胡在一家集團(tuán)的市場(chǎng)部工作，每一個(gè)月初部門(mén)都會(huì)招集地區(qū)級(jí)主管開(kāi)定價(jià)會(huì)議，可是不知道為什么，小胡提出的定價(jià)總得不到認(rèn)可，甚至還遭到負(fù)責(zé)其它地區(qū)的同事的排斥，他覺(jué)得很苦惱。后來(lái)，在一次偶然的機(jī)會(huì)里，另一個(gè)地區(qū)的主管對(duì)他吐苦水，讓他找出了原由所在。事情很簡(jiǎn)單，因?yàn)樾『诘牡貐^(qū)銷(xiāo)售情況很好，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，相對(duì)而言，就可以制定一個(gè)比較高的價(jià)格?？墒瞧渌貐^(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力較強(qiáng)，市場(chǎng)的吞吐量又不是很大，銷(xiāo)售價(jià)格如果定得高，便不可能完成銷(xiāo)售目標(biāo)。小胡只考慮到自己所在地區(qū)的情況，沒(méi)有從大局考慮，他所提議的定價(jià)自然得不到大家的認(rèn)可。其實(shí)這種情況常常在我們的生活和工作中發(fā)生。因?yàn)槿丝偸菚?huì)自覺(jué)或不自覺(jué)的從自己的角度出發(fā)來(lái)考慮和處理工作，如果你學(xué)會(huì)設(shè)身處地的為他人著想，你就可以得到大家的信任。果斷的提出你的意見(jiàn) 如果你做到了以上幾點(diǎn)，那么我相信，你已經(jīng)取得了大家的信任與尊重。但是如何來(lái)表現(xiàn)你的權(quán)威呢？你平時(shí)成績(jī)必須要做到自己心里有底，說(shuō)話(huà)要堅(jiān)決。 有些人，在工作中面對(duì)某些問(wèn)題時(shí)，明明有自己的見(jiàn)解，卻思前想后，猶猶豫豫，等到其它同事提出時(shí)才懊悔不已。一次一次的錯(cuò)過(guò)，使得你失去了很多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；還有一些人，平時(shí)說(shuō)話(huà)老是模棱兩可，明明是一個(gè)正確的意見(jiàn)，卻讓他人產(chǎn)生模糊的感覺(jué)，這也會(huì)讓他人對(duì)你的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑。 所以，當(dāng)你考慮好了，請(qǐng)果斷的提出你的意見(jiàn)。