高效團隊建設 ü適合對象：所有員工 ü課程目的： 由于各種項目越來越龐大，參與的人數(shù)也越來越多，互相合作去完成一個項目，項目管理能力等等，都是現(xiàn)代員工必須要學習的技能。如何讓公司的團隊盡快成為有默契的重要組合，對一個主管來說是很大的考驗。本課程介紹一個團隊可能造成的好處，如何建設團隊，團隊可能出現(xiàn)的問題與解決方法。使主管能學習到如何建立、維護、培養(yǎng)一個團隊。同時，也讓每個人能學習到如何參與一個團隊，使團隊發(fā)揮更大的執(zhí)行力。 ü提綱與學習要點 團隊的作用 團隊與群體 團隊行為曲線 團隊建設原則 工作效率 高效團隊的9個特征 清晰的共同目標 行動計劃 恰當?shù)念I導 相關的技能 有效的組織結構 培養(yǎng)互相信任的精神 一致的承諾 分享成果 開放的溝通 外部的支持 高效團隊的三個層次 維生素E IBM的香蕉 阿波羅綜合癥 團隊的生命過程 高效團隊建設原則 設定目標的原則 有效溝通的八點提示 團隊發(fā)展的四個階段 為團隊改造企業(yè)文化 木桶理論 創(chuàng)造高效率團隊的五個要素 員工的需求 老母雞的煩惱 實施授權的九個障礙 授權的原則 有效授權的七個要點 建立強大的執(zhí)行力 ü授課方式 專業(yè)講述、案例討論、團隊活動、小組討論 ü需要物品 每組：報紙20張，小膠帶一卷