隨著企業(yè)人力資源管理理念的發(fā)展以及人力資源管理實(shí)踐的需求，寬帶工資體系越來(lái)越受人關(guān)注。很多企業(yè)都在嘗試著如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建寬帶工資體系，從而使得企業(yè)的薪酬能夠最大效能地發(fā)揮作用。然而在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中，很多企業(yè)在構(gòu)建寬帶工資體系時(shí)都會(huì)或多或少地遇到一些問(wèn)題，甚至某些企業(yè)構(gòu)建的所謂“寬帶工資體系”不僅未能使薪酬的效能呈現(xiàn)出增長(zhǎng)勢(shì)頭，反而在某種程度上使薪酬的激勵(lì)效能呈現(xiàn)出下降之趨勢(shì)。

    出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因何在呢？筆者認(rèn)為關(guān)鍵原因還是在于流程的規(guī)范性，在于如何從規(guī)范化的角度著手規(guī)劃每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而使得整個(gè)制度或體系呈現(xiàn)出規(guī)范化的結(jié)果?，F(xiàn)在筆者結(jié)合自身的一些管理實(shí)踐，從流程規(guī)范化的角度，提出寬帶工資體系設(shè)計(jì)“七步法”的策略。

    第一步：明確概念

    做任何事情想要取得成功，首先就需要認(rèn)識(shí)這個(gè)事物，即“這是什么”的問(wèn)題，只有這樣才能從源頭上保證整個(gè)事物運(yùn)作的結(jié)果是成功。同樣，具體到寬帶工資體系設(shè)計(jì)，我們也需要明確兩個(gè)概念：1、什么是績(jī)效？績(jī)效就是一種結(jié)果，一種對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力的評(píng)價(jià)結(jié)果。一般來(lái)講，企業(yè)的工資體系都是一種基于績(jī)效的工資體系，亦即將績(jī)效考核的結(jié)果與工資掛鉤，根據(jù)考核的結(jié)果，拉開(kāi)工資差距，并在企業(yè)內(nèi)部形成能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。

    2、什么是寬帶？寬帶是指根據(jù)工作角色及其能力要求，將職位分成幾個(gè)層級(jí)，以便實(shí)現(xiàn)有彈性地管理員工的發(fā)展、績(jī)效及薪酬。寬帶工資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)員工的績(jī)效與技能的增長(zhǎng)決定工資的增長(zhǎng)，而不是員工職位的晉升決定工資的增長(zhǎng)。它的工資結(jié)構(gòu)主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是在員工崗位沒(méi)有上升空間時(shí)，工資仍有上升的空間；二是同一薪級(jí)或同一薪等會(huì)含有多個(gè)崗位；三是在有重疊的寬帶結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理及其下屬可能會(huì)在同一薪級(jí)或薪等上。

    第二步：確定工資結(jié)構(gòu)

    企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成：工資、獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)金與特殊專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金）與福利（法定福利與企業(yè)補(bǔ)充福利）。

    年終獎(jiǎng)金主要根據(jù)企業(yè)年終的超額利潤(rùn)按比例分成，而特殊專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金主要由企業(yè)特殊專(zhuān)項(xiàng)基金提供。而福利是企業(yè)根據(jù)國(guó)家規(guī)定與企業(yè)員工的需要制定的。這里的工資結(jié)構(gòu)主要是指固定工資與浮動(dòng)工資。企業(yè)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)員工對(duì)決定工資的因素（崗位、學(xué)歷/職稱(chēng)、工齡司齡以及績(jī)效等）的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)。