核心崗位的界定

　　對于核心崗位的界定，正略鈞策構建了以崗位戰(zhàn)略價值和可替代性這兩個緯度進行判斷的“核心崗位界定模型”。

　　（1）崗位戰(zhàn)略價值的判定

　　對戰(zhàn)略價值的判定，正略鈞策分別從崗位的決策影響度、崗位的戰(zhàn)略地位和崗位所處的經營價值鏈三個緯度進行判斷。

　　一是崗位的決策影響度，即該崗位在企業(yè)經營決策過程中發(fā)揮的影響力，影響程度越高，崗位的戰(zhàn)略價值越高，它可以分為崗位層級決策影響度、部門層級決策影響度和公司層級決策影響度；

　　二是崗位的戰(zhàn)略地位，即該崗位在實現企業(yè)戰(zhàn)略目標中所發(fā)揮的影響力，可以依據企業(yè)戰(zhàn)略目標實現過程中的關鍵成功因素進行分析，對關鍵成功因素影響越大的崗位，其戰(zhàn)略價值越大；

　　三是崗位所處價值鏈位置，即該崗位在企業(yè)經營運作、流程控制中所起的主輔作用，依據企業(yè)的經營價值鏈將企業(yè)內部經營運作流程劃分為業(yè)務流程鏈和支持職能鏈，處于業(yè)務流程鏈上的崗位戰(zhàn)略價值相對的高于支持職能鏈上的崗位戰(zhàn)略價值。

　　基于上述三個分析緯度，我們可以把企業(yè)內部所有崗位的戰(zhàn)略價值分為高、中、低三個層級。