“民營(yíng)企業(yè)心態(tài)要好，不要跟占?jí)艛嗟匚坏?a style="PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; COLOR: rgb(0,0,102); TEXT-DECORATION: none; PADDING-TOP: 0px" >國(guó)有企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，掙大錢(qián)的心態(tài)是不好的。找國(guó)有企業(yè)不愿意做或者競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的行業(yè)做，這就是今后我們的發(fā)展空間”

　　編者按：

　　近日，在“2010貢獻(xiàn)中國(guó)高峰會(huì)議”上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林就民營(yíng)企業(yè)的生存之道闡述了自己的觀點(diǎn)。王健林建議民營(yíng)企業(yè)在找準(zhǔn)定位的同時(shí)低調(diào)做事，在生產(chǎn)模式上向勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)靠攏，并注意避免與國(guó)有企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　以下為王健林觀點(diǎn)摘錄。

　　王健林：

　　這個(gè)題目太大了，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，我覺(jué)得題目太大了。說(shuō)民營(yíng)企業(yè)還用轉(zhuǎn)變發(fā)展方式嗎?民營(yíng)企業(yè)很少進(jìn)入壟斷行業(yè)，也很少搞賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，基本上是賣(mài)賣(mài)菜，洗洗腳，做做飯什么的，真要講轉(zhuǎn)變方式我有三個(gè)建議。

　　一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)必須要有準(zhǔn)確的定位。雖然現(xiàn)在出了新老36條，我自己覺(jué)得很多民營(yíng)企業(yè)家研究搞銀行，真有人蠢蠢欲動(dòng)了，我自己覺(jué)得如果真的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，清醒認(rèn)識(shí)一下民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)是什么地位，說(shuō)金融服務(wù)、保險(xiǎn)、石油、化工都可以進(jìn)，真進(jìn)去很難的，國(guó)有企業(yè)這么強(qiáng)大。所以真的要從企業(yè)角度看，還是定位清晰一點(diǎn)，不要去跟國(guó)有企業(yè)占?jí)艛嗟匚坏膲艛嘈袠I(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，我自己是這么覺(jué)得?，F(xiàn)在不要說(shuō)很壟斷的，包括航空，上市的幾家航空還有幾家?基本并購(gòu)吃掉了，國(guó)有虧損的時(shí)候國(guó)家補(bǔ)幾百億。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走出去現(xiàn)在是時(shí)候，十七大不是提出要利用兩個(gè)市場(chǎng)嗎?但走出去很困難，買(mǎi)了管理起來(lái)不虧損才行，所以民營(yíng)企業(yè)不要想著就是投資，從頭開(kāi)始建設(shè)，還是要學(xué)老外，主要靠并購(gòu)才行，靠自己投資我覺(jué)得很多東西做不好。

　　第二，民營(yíng)企業(yè)要做好就業(yè)工作。民營(yíng)企業(yè)之所以現(xiàn)在能生存，之所以現(xiàn)在有一點(diǎn)點(diǎn)地位，我覺(jué)得很重要的是解決了八成以上的就業(yè)，如果就業(yè)問(wèn)題上民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)沒(méi)有了，中國(guó)還需要不需要發(fā)展民營(yíng)企業(yè)就很難說(shuō)了。

　　民營(yíng)企業(yè)要解決就業(yè)問(wèn)題。凡是就業(yè)比較多的多做一些，不要想掙大錢(qián)，民營(yíng)企業(yè)心態(tài)要好，掙大錢(qián)的心態(tài)是不好的?？淬y行一公布利潤(rùn)上千億，石油化工幾千億，民營(yíng)企業(yè)掙個(gè)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)就行了，掙太多還要捐出來(lái)，為什么?現(xiàn)在巴菲特又到中國(guó)忽悠了，鼓勵(lì)所有人捐一半資產(chǎn)，現(xiàn)在是捐錢(qián)的時(shí)候嗎?早的很，還在發(fā)展當(dāng)中，有多少進(jìn)入500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)啊?這時(shí)候捐款我有點(diǎn)小小的意見(jiàn)，工信部發(fā)了文件，堅(jiān)決制止國(guó)家企業(yè)逼捐行為什么的。反正現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)不清楚，生存整體空間我覺(jué)得不是在進(jìn)步，而是在倒退。為什么?1994年到2009年，全國(guó)企業(yè)總數(shù)每年平均減少20幾萬(wàn)戶(hù)，說(shuō)明什么?中小企業(yè)生存很難啊，每年注冊(cè)是增加，但活的很困難。所以我說(shuō)，第二個(gè)建議是民營(yíng)企業(yè)好好的做做勞動(dòng)密集型(產(chǎn)業(yè))。

　　第三，民營(yíng)企業(yè)做服務(wù)業(yè)，零售業(yè)、服務(wù)業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)一般是不太愿意做的，而且過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)業(yè)里，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也很難做好。而且服務(wù)業(yè)符合中國(guó)發(fā)展的方向，不要考慮做什么生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。所以我建議，就做消費(fèi)服務(wù)業(yè)就行了，真正賺錢(qián)的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)金融業(yè)，那是國(guó)有企業(yè)做的。民營(yíng)企業(yè)家永遠(yuǎn)要老老實(shí)實(shí)低調(diào)做人、做事。

　　今天我沒(méi)有準(zhǔn)備，讓我講民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，我覺(jué)得絕大多數(shù)是在服務(wù)業(yè)，而且是流通領(lǐng)域。所以我建議，最終一句話，民營(yíng)企業(yè)要準(zhǔn)確定位自己，找國(guó)有企業(yè)不愿意做或者競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的行業(yè)做，這就是今后我們的發(fā)展空間。

　　本文經(jīng)《中國(guó)企業(yè)家》許可轉(zhuǎn)載。