客戶(hù)：公開(kāi)課 地點(diǎn)：浙江省 - 湖州 時(shí)間：2013/12/14 0:00:00 《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 【課程背景】 中國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)---原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)賴(lài)以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2008年上半年珠三角、長(zhǎng)三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢(shì)中崛起？ 實(shí)施精益生產(chǎn)，持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，降低成本是直接有效、立竿見(jiàn)影的方法。 精益生產(chǎn)是一種以最大限度地降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)管理方式，其核心是消除一切浪費(fèi)。它通過(guò)生產(chǎn)均衡化、同步化等系列改善方法，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和無(wú)廢品，最終實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。 【課程收獲】 1. 獲得持續(xù)降低成本的嶄新思路，培養(yǎng)精益理念； 2. 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值，把握其精髓，全面了解精益生產(chǎn)體系； 3. 掌握精益生產(chǎn)各種有效工具，如持續(xù)消除浪費(fèi)的方法、防差錯(cuò)技術(shù)等。 4. 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟與注意要點(diǎn)； 5. 獲得組織實(shí)施改善、推行精益生產(chǎn)的能力等； 【培訓(xùn)對(duì)象】 　　制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，IE工程，制造經(jīng)理，主任、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等管理人員及儲(chǔ)備干部和有興趣獲得成長(zhǎng)的學(xué)員。 【授課方法】 講授法，小組討論法，案例教學(xué)法，游戲法等 【授課時(shí)數(shù)】 1-2天（6-12小時(shí)） 【課程大綱】 第一部分 精益生產(chǎn)意識(shí)篇 第一章 精益生產(chǎn)概論 1. 案例分享：要品質(zhì)還是要效率 2. 何謂精益生產(chǎn)-LP 3. 精益生產(chǎn)的由來(lái) 4. 何謂精益生產(chǎn)方式-JIT 5. 精益生產(chǎn)的六個(gè)核心 6. 精益生產(chǎn)追求的七個(gè)目標(biāo) 7. 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 8. 精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則 第二章 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善思路 1. 浪費(fèi)與附加價(jià)值的重新認(rèn)識(shí) 2. 企業(yè)對(duì)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)的重要性 3. 不合格品浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) - 品質(zhì)的“三不政策” - 品保部門(mén)的運(yùn)行方式要點(diǎn)等 4. 加工浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) - 標(biāo)準(zhǔn)化更新的重要性等 5. 動(dòng)作浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) - 案例分享：流水化的合流與分流等 6. 搬運(yùn)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) - 案例分享：物流變化前后比較等 7. 庫(kù)存浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) - 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源的理解等 8. 制造過(guò)多浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) - 均衡化生產(chǎn)的理解等 9. 等待浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) - 案例分享：如何減少浪費(fèi) 第二部分 精益生產(chǎn)技法篇 第三章： 第一招式---流線(xiàn)化生產(chǎn)：流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn) 1. 實(shí)施案例：松下電器大坂收音機(jī)工廠(chǎng)組裝線(xiàn) 2. 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的 - 單件流動(dòng)One Piece Flow 的益處 - 如何按工藝流程布置設(shè)備 - 生產(chǎn)速度同步化(生產(chǎn)速度不同步的五個(gè)后果) - 多工序操作的方式 - 員工多能化與少人化 - 站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè) - 設(shè)備小型化 - 生產(chǎn)線(xiàn)U形化 3. 生產(chǎn)線(xiàn)的布置七個(gè)要點(diǎn) 第四章：第一招式---流線(xiàn)化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮的原則 1. 設(shè)備的七個(gè)要求 - 買(mǎi)“裸體”的設(shè)備 - 門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的設(shè)備 - 小型化的設(shè)備 - 流動(dòng)的設(shè)備五要求 - 柔性的設(shè)備五要求 - 狹窄作業(yè)面的設(shè)備 - 動(dòng)作理想的設(shè)備三要求 第五章：第二招式---安定化生產(chǎn)：人員的安定 1. 如何區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2. 生產(chǎn)的指揮棒-產(chǎn)距時(shí)間的計(jì)算方法 3. 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素 4. 標(biāo)準(zhǔn)在制品的保持?jǐn)?shù)量計(jì)算方法 5. 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理方式-“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施七步驟 6. “三化管理”：省力化、省人化、少人化 7. 多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn) 8. 多能工培養(yǎng)的要點(diǎn) 9. 實(shí)例：“豐田多能工模式” 10. Cell 式生產(chǎn)方式 11. 動(dòng)作改善的20個(gè)原則 - 人體運(yùn)用的八個(gè)原則 - 工作場(chǎng)所的六個(gè)原則 - 工具設(shè)備使用六個(gè)原則 第六章：第二招式---安定化生產(chǎn)：設(shè)備的安定 1. “海恩法則”與“蝴蝶效應(yīng)” 2. 泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的啟示 3. 設(shè)備管理目標(biāo)與制定OEE 4. 設(shè)備故障對(duì)策分析圖 5. 個(gè)別改善推進(jìn)方法 6. 設(shè)備總點(diǎn)檢與自主維護(hù)的實(shí)施 7. 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 第七章：第二招式---安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定 1. 零缺陷品質(zhì)意識(shí) 2. 防止不良品產(chǎn)生的十大要訣 3. 零不良的十四項(xiàng)原則 4. 防錯(cuò)法的基本原理 5. 十種防錯(cuò)法的使用方法 6. 防錯(cuò)法應(yīng)有的基本理念 7. 操作者做好品質(zhì)需具備的觀(guān)念 8. 不良品分析常用的方法 第八章：第二招式---安定化生產(chǎn)：物量的安定 1. 物量安定的重要前提 2. 生產(chǎn)切換的四種型態(tài) 3. 快速切換的七法則 4. 快速切換的思想步驟 - 觀(guān)察當(dāng)前的流程需要收集哪些有關(guān)換線(xiàn)數(shù)據(jù) - 如何區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè) - 如何將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部 - 如何減少內(nèi)部作業(yè)時(shí)間 - 如何減少外部作業(yè)時(shí)間 5. 實(shí)例分享 第九章：第二招式---安定化生產(chǎn)：管理的安定 1. 目視管理生活中的事例 2. 目視管理的定義 3. 目視管理的工具 4. 目視管理技法 5. 看板管理與顏色管理 6. 推行目視管理的原則 7. 目視管理事例介紹 第十章：第三招式---平穩(wěn)化生產(chǎn)與超市化生產(chǎn) 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的四種不同境界 2. 推進(jìn)式（Push）與拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng)的介紹 3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的方式 第三部分 精益生產(chǎn)實(shí)踐篇 第十一章：自主實(shí)踐活動(dòng) 1. 阻礙改善的十大主義 2. 改善精神原則 3. 常用的自主改善活動(dòng) - 5S活動(dòng) - QC七大手法與QCC - 改善提案活動(dòng)