鄭敬普,鄭敬普講師,鄭敬普聯(lián)系方式,鄭敬普培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)管理專(zhuān)家
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

家族企業(yè)管理專(zhuān)家

北京 60歲以上
家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新 股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 民營(yíng)企業(yè)管控 家族企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展 家族企業(yè)人才戰(zhàn)略 家族財(cái)富管理與基業(yè)長(zhǎng)青
¥30000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
【個(gè)人介紹】
? 海川視野(中國(guó))家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席顧問(wèn),海川生態(tài)私董會(huì)創(chuàng)始人
? 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委會(huì)執(zhí)行委員
? 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)考試評(píng)審專(zhuān)家
? 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院??妥淌?br/>? 深圳清華研究院無(wú)錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任,首席研究員
? 《浙商》《蘇商》全國(guó)理事會(huì)理事
? 十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷(其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年),十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷
? 主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個(gè),在政府、協(xié)會(huì)、大學(xué)、企業(yè)等平臺(tái)進(jìn)行演講和授課數(shù)百場(chǎng),是國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專(zhuān)家之一。
? 重點(diǎn)研究和咨詢方向:家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。
? 咨詢涉及行業(yè):制藥、食品、煤炭、水泥、機(jī)械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車(chē)及零部
課程 更多>>
[鄭敬普]家族財(cái)富傳承與基業(yè)長(zhǎng)青
《財(cái)富傳承與家業(yè)長(zhǎng)青》 一、財(cái)富傳承困境 ü 不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境 -- 國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)各項(xiàng)變革、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ü 新思維新技術(shù)新模式帶來(lái)的沖擊 -- 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的思維、方法 ü 家族人才匱乏與接班人選擇差異的沖擊 -- 人才數(shù)量、人才質(zhì)量、接班認(rèn)知模式 ü 家族治理缺失對(duì)財(cái)富傳承的沖擊 -- 缺少機(jī)制、關(guān)系不和諧 ü 不合理的財(cái)富結(jié)構(gòu)影響財(cái)富安全性 -- 單一財(cái)富策略、缺少開(kāi)放性
2018-07-16
[鄭敬普]股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)》 一、控股與企業(yè)家夢(mèng)想 1、股權(quán)制度陷阱 ü 平均/平衡股權(quán)對(duì)決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對(duì)/相對(duì)控股 3、決策與分紅權(quán)分離 ü 控股為決策,分紅為聚人 4、企業(yè)家向投資家角色轉(zhuǎn)換 ü 控股、參股自由選擇 二、股東機(jī)制設(shè)計(jì) 1、建立股東管理機(jī)制 ü 設(shè)立股東管理委員會(huì)(組成、負(fù)責(zé)人) ü 主要職責(zé):股東吸收與退出管理 2、股東機(jī)制設(shè)計(jì)思路 ü 控股股東私下解決及
2018-07-16
[鄭敬普]北京家族企業(yè)傳承與企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)題研修班
家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新專(zhuān)題研修班 為家族企業(yè)定制•小班咨詢式授課•課后跟蹤輔導(dǎo) 【課程背景】 目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有1025萬(wàn)家,占企業(yè)總數(shù)的80%,其中85%以上的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)。伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的第一代民營(yíng)企業(yè)家,經(jīng)過(guò)30多年的艱苦奮斗,大多年歲已高,代際傳承問(wèn)題逐漸擺上日程。 中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)已迎來(lái)其交接班的高峰期、危機(jī)期和轉(zhuǎn)型期。家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人?如何順
2014-04-14
[鄭敬普]做創(chuàng)新有效的管理者
課程提綱: (一)思維創(chuàng)新障礙  經(jīng)驗(yàn)是雙刃劍  對(duì)變化的環(huán)境缺少洞察力  內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的缺失  缺少不斷改進(jìn)的勇氣和動(dòng)力  對(duì)公司戰(zhàn)略的不認(rèn)知  沒(méi)有積極樂(lè)觀的心態(tài) (二)有效管理者特質(zhì)  有大思路,方向感強(qiáng)  知關(guān)鍵點(diǎn),安排有序  執(zhí)行力強(qiáng),重視結(jié)果
2012-12-06
[鄭敬普]企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提升
一)共識(shí)困惑與價(jià)值  戰(zhàn)略共識(shí)是運(yùn)營(yíng)前提  經(jīng)驗(yàn)價(jià)值與新思維挑戰(zhàn)  討論:認(rèn)知和理解戰(zhàn)略為什么重要? (二)團(tuán)隊(duì)瓶頸與突破  團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)  討論:人才戰(zhàn)略是階段性的嗎? (三)模式選擇與改善  正確選擇管控模式  管控思路與方法  討論:什么決
2012-12-06
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師