進度怎么管？

4招甩掉拖拉！

分配屬下的工作如何有效掌握進度？

面對勞逸不均、陽奉陰違的狀況，主管該怎么有效管控？

告訴主管，要信任，要授權(quán)。

然而分派下去的工作出狀況、沒有如期完成，或?qū)傧玛柗铌庍`，是身為主管最大的惡夢。

管理部屬的進度，是避免這類慘劇唯一的方法。從分派到完成，頭尾之間，主管不能不要求部屬做進度報告。

1.合理指派、列表管理

主管在分派工作時，必須調(diào)節(jié)部屬之間的勞逸分配，不能為擔(dān)心出錯，老是指派自己最信任、最放心的部屬工作，否則部屬勞逸不均，都有怨懟，也容易威脅到工作的進度。

把部屬重要工作事項及專案全部列表管理，是主管掌握進度的重要基礎(chǔ)。

2.每項工作都要訂定明確的目標(biāo)及完成期限

清楚交代部屬該負責(zé)的工作內(nèi)容之后，主管與部屬必須商定工作的階段性進度目標(biāo)及訂下最后完成的期限。每周、每月、每季定期逐一查看、掌握進度之外，定期查看也才能夠視需要采取資源配置和調(diào)節(jié)，適時增減人力及資源的投入。

3.要求部屬定時報告進度

這樣做的目的，是避免發(fā)生執(zhí)行蹤向偏差，或資源投入過多或不足，以及早因應(yīng)原先沒有預(yù)料到的困難阻礙。

4.如果工作不只一個人做，甚至是跨部門的專案時……

(1)挑選適當(dāng)人選，組成任務(wù)小組。

盤點所有部屬手上的工作，找出能力、時間都能配合的人員組成小組。如果能力適合的人勻不出時間，不妨將他手上的工作挪開給別人接手。

(2)清楚溝通目標(biāo)，分清所有的工作項目和小目標(biāo)。

復(fù)雜度和難度較高的案子，主管必須與任務(wù)小組坐下來分清任務(wù)的最終目標(biāo)，這最終目標(biāo)是由哪些小目標(biāo)匯總而成。要達到這項小目標(biāo)，該有哪些工作事項。

都分清之后，按照小目標(biāo)達成的時間順序，決定由誰負責(zé)哪一個工作事項，又由誰配合負責(zé)這個工作事項中的小事項。所有的工作事項都確定好人員和主從關(guān)系之后，便必須訂定進度表。

(3)訂定進度表及開會查看進度的時間點。

每一項小目標(biāo)設(shè)置確認階段性進度的時間點，專案小組必須按時開會溝通，及早發(fā)現(xiàn)問題和因應(yīng)解決，使專案能夠向前推進。

(4)建立專案的完整紀錄。

專案管理比一般個人可完成的工作管理要更龐雜，因此專案本身的基本資料、團隊成員的報告、每一次開會溝通的決議與修正內(nèi)容、工作紀錄與執(zhí)行檢討報告等，都要做清楚的紀錄保存。