1895年美國珀爾韋特發(fā)明并生產(chǎn)吉露牌果凍。他用了2年時間仍然無法推動這種在當時顯得異類的食品進入市場。銷售不暢的主要原因在于消費者不了解這種產(chǎn)品，而且也不知道到底該怎么吃。珀爾韋特在1899年以
企業(yè)進行低成本營銷時，有了好的策劃，接下來做的就是企業(yè)人員的執(zhí)行力了，實戰(zhàn)出效益是重多企業(yè)奉行的信條。從現(xiàn)代營銷來看，企業(yè)的營銷方式層出不窮，而且隨著市場的變化，高層決策往往瞬息萬變，那么這就需要
不管是無知，還是有意，其實在過去的三十多年，在經(jīng)濟高速發(fā)展下，我們用了不到二十年的時間去實現(xiàn)西方資本主義，兩百多年通過對外掠奪，我們成為第二大經(jīng)濟體，實際上是付出慘重的代價，除去環(huán)境制約的因素以外
在當今市場競爭高度同質(zhì)化的環(huán)境中，創(chuàng)新地開展低成本營銷無疑是中小型企業(yè)獲得快速成長的一條捷徑，也是在細分化市場中突圍而出的機會。雖然是“低成本”，但它的策劃起點卻不低，必須依靠有效的創(chuàng)新來實現(xiàn)。企業(yè)
財富的創(chuàng)造者非常重要，我們都應該創(chuàng)造財富，這是毫無疑問的。通過創(chuàng)造財富，也創(chuàng)造了就業(yè)，也因此為社會帶來了福祉。在財富創(chuàng)造過程中，我們也要關(guān)注自己的社會責任，我們要為社會提供更好的教育、福利和更好的
最近我參加了幾個商業(yè)聚會，發(fā)現(xiàn)大家聚在一起不討論房價了，討論什么？討論移民。我覺得這個現(xiàn)象很有意思，這說明什么？可能是我們整個社會存在的一些問題，和大家的工作和生活都有關(guān)系。我在想，對于這些問題逃避
企業(yè)盈利與否本不關(guān)乎道德，但企業(yè)以何種方式盈利或虧損，則不得不考慮是否有違道德?！妒返俜颉滩妓箓鳌分薪榻B蘋果營銷哲學一段里，作者描述喬布斯強調(diào)的一個前提是，“你永遠不要懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公
曾任IBM(中國)全球企業(yè)咨詢部運營戰(zhàn)略首席顧問的白立新在一篇文章中感嘆說：企業(yè)家在天堂門口的時候，上帝不問你的企業(yè)有多大，他會問你做大過程中有否做過傷天害理的事；上帝不問你的企業(yè)有多強，他會問你
企業(yè)倫理已成為全球企業(yè)共同面臨的問題。日本醫(yī)用設(shè)備及數(shù)碼相機制造商奧林巴斯公司承認，公司3名高管通過向咨詢機構(gòu)支付天價費用等方式來掩蓋上個世紀80年代以來投資證券所造成的虧損。而10年前，安達信倒
為什么有的企業(yè)做不大、做不長? 為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人? 為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌? 中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現(xiàn)問題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷
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