老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 講師：譚小芳 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)課程有哪？ 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)節(jié)師？ 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)練？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷(xiāo)企訓(xùn)練？ 歡迎進(jìn)入著名老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家譚小芳老師課程《老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 行動(dòng)建議：老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 提升建議：引爆營(yíng)企方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益： 商海拼殺，營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵；一企之主，老總必須懂營(yíng)銷(xiāo)！商海變幻莫測(cè)，需求差異巨大；市場(chǎng)機(jī)制不健全，品牌宣傳難上難；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，到底從哪里入手；如何從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策，《老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》為您一一講解。 譚小芳老師的《老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 營(yíng)銷(xiāo)人員管理的難點(diǎn) 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例！ 解析：如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何進(jìn)行自我管理課程案例分析！ 第二講 怎樣組建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 討論：：如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：：如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)圖ABC優(yōu)劣比較分析 互動(dòng)：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第四講 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)定崗定責(zé)定編 1．市場(chǎng)部定崗定責(zé)定編 A．市場(chǎng)部經(jīng)理 B．市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)員 C．品牌專(zhuān)員 D．產(chǎn)品專(zhuān)員 E．市場(chǎng)推廣專(zhuān)員 F．公關(guān)專(zhuān)員 2．銷(xiāo)售部定崗定責(zé)定編 A．銷(xiāo)售總監(jiān) B．銷(xiāo)售經(jīng)理 C．銷(xiāo)售主管 D．業(yè)務(wù)員 E．廠方代表 F．理貨員 G．導(dǎo)購(gòu)員 分享：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理？ 第五講、營(yíng)銷(xiāo)管理人員的培訓(xùn) 1．管人的能力的培訓(xùn) 2．管事的能力的培訓(xùn) 3．管物的能力培訓(xùn) 4．東西方兼顧的管理能力 5．跨行業(yè)借鑒能力 6．理解公司戰(zhàn)略的能力培訓(xùn) 7．銷(xiāo)售的三大通路和六大組成部分 8．銷(xiāo)售經(jīng)理的五重身份 分析：企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過(guò)程？ 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢方案案例研究 第六講 市場(chǎng)部人員的培訓(xùn)和管理 1．銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn) 2．品牌策劃能力的培訓(xùn) 3．廣告計(jì)劃制訂的能力 4．通路促銷(xiāo)能力培訓(xùn) 5．新聞發(fā)布會(huì)的策劃及管理 6．輿論的危機(jī)管理 7．市場(chǎng)調(diào)查能力的培訓(xùn) 分享：如何進(jìn)行自我管理七方案； 分享：公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績(jī)效八大軍規(guī)！ 分析：如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第七講 銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn) 1．銷(xiāo)售人員工作職責(zé) 2．銷(xiāo)售的代理通路 3．銷(xiāo)售的終端通路 4．顧問(wèn)式銷(xiāo)售的技巧 5．現(xiàn)代回收賬款的技巧 討論：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈？ 老總?cè)绾喂軤I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)