事件營(yíng)銷(xiāo) 講師：譚小芳 事件營(yíng)銷(xiāo)課程有哪？ 事件營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)節(jié)師？ 事件營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 事件營(yíng)銷(xiāo)方面的培訓(xùn)練？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷(xiāo)企訓(xùn)練？ 歡迎進(jìn)入著名事件營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家譚小芳老師課程《事件營(yíng)銷(xiāo)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析事件營(yíng)銷(xiāo) 行動(dòng)建議：事件營(yíng)銷(xiāo) 提升建議：引爆營(yíng)企方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益： 網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)，是事件營(yíng)銷(xiāo)在新媒體發(fā)展的趨勢(shì)下自然誕生的一種營(yíng)銷(xiāo)手段，它是企業(yè)以網(wǎng) 絡(luò)為平臺(tái)，通過(guò)精心策劃、實(shí)施的，促使公眾主動(dòng)傳播相關(guān)信息，并引發(fā)傳統(tǒng)媒體關(guān)注，形 成輿論熱點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)可達(dá)到加強(qiáng)公眾與企業(yè)聯(lián)系，提高企業(yè)知名度、 美譽(yù)度、塑造企業(yè)良好的形象，最終達(dá)到促銷(xiāo)商品的目的。 譚小芳老師的《事件營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 你的企業(yè)出“事”了嗎 第一節(jié) 產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)——電視劇《似水年華》的最大受益者 第二節(jié) 稀缺的注意力——姜子牙的行為藝術(shù) 第三節(jié) 單向廣而告之時(shí)代的終結(jié)——這年頭，想“勾引”先“溝通” 第四節(jié) 新聞的商品化——4000萬(wàn)伊拉克人和一個(gè)修單車(chē)的 第五節(jié) 告別“王婆”——?jiǎng)e人家的瓜也很甜 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例！ 解析：如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何進(jìn)行自我管理課程案例分析！ 第二講 你不得不知道 第一節(jié) 什么是事件營(yíng)銷(xiāo)——事件營(yíng)銷(xiāo)就像做比薩，得有“料” 第二節(jié) 事件營(yíng)銷(xiāo)的起源和發(fā)展——從“終南捷徑”說(shuō)開(kāi)去 第三節(jié) 事件營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)別——搭不上車(chē)就造車(chē) 討論：：如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：：如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 哈利·波特的那根魔法棒 第一節(jié) 通往成功的捷徑——摔出個(gè)茅臺(tái)，砸出個(gè)海爾 第二節(jié) 讓100萬(wàn)廣告費(fèi)看起來(lái)像1000萬(wàn)——雞毛也能當(dāng)令箭 第三節(jié) “吸睛大法”——超模為什么沒(méi)超女值錢(qián) 第四節(jié) 電影營(yíng)銷(xiāo)，故事先行——電影就是要講好一個(gè)故事 互動(dòng)：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第四講 好的事件營(yíng)銷(xiāo)是管出來(lái)的 第一節(jié) 建立事件營(yíng)銷(xiāo)管理體系——臨急抱佛腳，佛把你踢掉 第二節(jié) 贊助管理——舍得孩子如何套到狼 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外事件管理案例分析——康師傅與SK-II同郁悶 分享：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理？ 第五講 事件營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么玩 第一節(jié) 明確事件營(yíng)銷(xiāo)的終極目標(biāo)——不以結(jié)婚為目的的戀愛(ài)都是耍流氓 第二節(jié) 目標(biāo)人群分析——上對(duì)花轎才能嫁對(duì)郎 第三節(jié) 找到融合點(diǎn)——“鳳姐”的胃藥讓你反胃了嗎 第四節(jié) 借勢(shì)與造勢(shì)——有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上 第五節(jié) 創(chuàng)意揚(yáng)勢(shì)——世上本沒(méi)有路，走的人多了，就成了別人的路 第六節(jié) 事件營(yíng)銷(xiāo)的傳播——一分做事，九分宣傳 分析：企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過(guò)程？ 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢(xún)方案案例研究 第六講 造勢(shì)——“沒(méi)事找事”的藝術(shù) 第一節(jié) “史上最早”的事件營(yíng)銷(xiāo)——陳勝、吳廣起義 第二節(jié) 平地起風(fēng)波——“皖寶”床墊更名始末 第三節(jié) 造勢(shì)的關(guān)鍵——小事情要化成大事件 第四節(jié) 造勢(shì)的三個(gè)原則——?jiǎng)?chuàng)新性、公共性、互惠性 第五節(jié) 造勢(shì)是個(gè)系統(tǒng)工程——把大象裝冰箱里需要幾步 分享：如何進(jìn)行自我管理七方案； 分享：公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績(jī)效八大軍規(guī)！ 分析：如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第七講 借勢(shì)——你搭臺(tái)，我唱戲 第一節(jié) 好風(fēng)憑借力，送我上青云——撬動(dòng)地球的支點(diǎn) 第二節(jié) 借名人的勢(shì)——名人就是用來(lái)“借”的 第三節(jié) 以慈善的名義——要喝就喝王老吉，要捐就捐一個(gè)億 第四節(jié) 借大片之勢(shì)——張家界“乾坤柱”變臉“哈利路亞山” 第五節(jié) 借大事件之勢(shì)——站在巨人的肩上 第六節(jié) 沒(méi)錢(qián)贊助怎么辦——巧婦能為無(wú)米之炊 第七節(jié) 借政治之勢(shì)——穿著西裝跳街舞 第八節(jié) 事件突變?cè)趺崔k——把陷阱變成餡餅 討論：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈？ 事件營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)