車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述車間主任實戰(zhàn)技能的操作精髓
案例指導(dǎo):分析車間主任實戰(zhàn)技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握車間主任實戰(zhàn)技能的技能提升方法
行動建議:車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆車間主任實戰(zhàn)技能潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1、明確現(xiàn)場干部的角色定位,掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓
2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法
3、學(xué)習有效掌握生產(chǎn)進度,控制制造成本的方法
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一:車間主任角色認知與職責
管理是什么和管理做什么
討論:先有管理理論還是先有管理實踐
管理最精煉、最實用的認識:
過程與手段/技術(shù)與藝術(shù)/行為與借力
討論:管理到底是不是一種科學(xué)
管理具有哪兩大主要特點
討論:領(lǐng)導(dǎo)者的管理核心推理
為什么說管理必須要觀念先行
管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字
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第二:把握職責 吸收精髓
生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識別
生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別
標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵
生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵
經(jīng)濟動作的三不原則
討論:車間主任實戰(zhàn)技能經(jīng)典案例討論!
分組:車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例學(xué)習指南
分析:車間主任實戰(zhàn)技能學(xué)習中的八大陷阱!
第三:如何實現(xiàn)有效的員工教育
---員工素質(zhì)低不是你的責任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責任)
---員工為什么會犯錯?
---怎樣才能管理好你的員工?
人性化管理三/五理論在工作實踐中的應(yīng)用;
互動:車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例評估
分享:某集團車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典車間主任實戰(zhàn)技能案例分析示范
第四 現(xiàn)場混亂所產(chǎn)生的浪費
1、資金浪費
2、場地浪費
3、人員浪費
4、士氣浪費
5、形象浪費
6、效率浪費
7、品質(zhì)浪費
分享:企業(yè)車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好車間主任實戰(zhàn)技能?
第五 如何進行員工教育培訓(xùn)
1、新員工的教育訓(xùn)練
2、在職人員的訓(xùn)練學(xué)校
3、教育訓(xùn)練的要點
4、培訓(xùn)準備
5、培訓(xùn)的階段
6、培訓(xùn)方法
7、培訓(xùn)效果的確認
分享:車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)四部曲!
分享:車間主任實戰(zhàn)技能內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)車間主任實戰(zhàn)技能六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的車間主任實戰(zhàn)技能難題!
第六、如何成為合格的車間管理者
1、管理者是什么
2、指定能力
3、責任與職權(quán)
4、培養(yǎng)部下的能力
5、學(xué)習法則
6、善于批評
7、思考方法與觀察方法
8、生產(chǎn)早會的意義
9、標準時間的設(shè)定方法
10、作業(yè)效率的測試方法
11、工序編排的測試方法
車間主任實戰(zhàn)技能培訓(xùn)總結(jié)