部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)課程有哪些？ 部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)講師有哪些？ 部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能的技能提升方法 行動(dòng)建議：部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 →管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？ →只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性 分析：部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)案例！ 解析：部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能課程案例分析！ 二、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 →管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？ →制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？ →管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？ →組織的目的是什么？ 討論：部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能經(jīng)典案例討論! 分組：部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、培養(yǎng)下屬有什么好處 1、對(duì)管理者而言 →可易于執(zhí)行授權(quán) →與部屬建立互信互賴關(guān)系 →有助于目標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成 →有助于自己的成長(zhǎng) →獲得成就感 2、對(duì)部屬而言 →具備晉升條件 →可了解上司期待 →產(chǎn)生自信 →有安全感 →能力的提升 →順利完成工作 互動(dòng)：部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能案例分析示范 四.管理者的影響力與有效激勵(lì) 影響力的根本――品格與能力 影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工激勵(lì)的基本原理 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬 激勵(lì)員工的各類(lèi)技巧分享 分享：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能？ 五.戰(zhàn)略在于執(zhí)行 以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能培訓(xùn)總結(jié)