現代企業(yè)經營計劃管理培訓 培訓講師：譚小芳 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)主管，企業(yè)總經理，企業(yè)各部門管理者及相關人員 培訓收益： 1.企業(yè)經營策略 2.了解現代企業(yè)管理含義 3.掌握企業(yè)計劃管理相關知識 培訓背景： 隨著全球經濟的一體化發(fā)展，我國企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)練好內功，加強企業(yè)管理。而要提高企業(yè)管理的水平，關鍵在于企業(yè)管理教育，在于企業(yè)經營者要善于學習，在把握顧客需求、競爭者狀況、經營環(huán)境變化的基礎上，制定與現實相符的經營戰(zhàn)略，建立科學的組織管理體系，采用科學的技術與方法，配置和組合好企業(yè)的生產要素，不斷提高管理效率，使企業(yè)增強生存和發(fā)展的能力，并不斷實現創(chuàng)新管理。 培訓大綱： 第一部分 企業(yè)管理基礎 第一講 現代企業(yè)管理概述 第二講 企業(yè)管理的基本原理與方法 第三講 現代管理理論的形成與發(fā)展 第四講 企業(yè)經營思想與經營哲學 第二部分 經營決策原理 第一講 經營決策原理 第二講 科學決策原理的內容與類型 第三講 科學決策及其基本要素 第四講 科學決策的基本方法 第五講 科學決策的程序 第三部分 經營環(huán)境分析 第一講 經營環(huán)境概述 第二講 宏觀環(huán)境分析 第三講 行業(yè)結構分析 第四講 經營機會分析 第五講 經營風險分析 第六講 市場營銷環(huán)境分析 第四部分 經營計劃基本知識 第一講 經營計劃基本概念 第二講 經營計劃基本內容 第二部分 經營計劃運行知識 第一講 經營計劃結構程序 第二講 經營計劃組織規(guī)則 第三講 經營計劃管理要點 第四講 經營計劃評價過程 第五部分 長期計劃制定過程 第一講 長期經營計劃結構 第二講 長期經營計劃預測 第三講 長期經營計劃流程 第四講 長期經營計劃方法 第五講 長期經營計劃編制 第六部分 年度計劃制定過程 第一講 年度經營計劃結構 第二講 年度經營計劃制定 第三講 年度經營計劃實施 第四講 年度經營計劃編制 第七部分 企業(yè)全面計劃管理 第一講 滾動計劃管理技能 第二講 計劃經營決策技能 第三講 系統(tǒng)工程應用技能 第八部分 企業(yè)發(fā)展與經營控制 第一講 企業(yè)發(fā)展的方式 第二講 經營控制的概念及其要素 第三講 經營控制的過程和方法 第四講 企業(yè)能力審查與經營控制審計