隨著新的技術(shù)趨勢(shì),如大數(shù)據(jù)的增長(zhǎng),云計(jì)算,嵌入式傳感器和“物聯(lián)網(wǎng)”推動(dòng)的自動(dòng)化水平的提高,IT部門對(duì)戰(zhàn)略將產(chǎn)生重大影響,并以前所未有的方式打破業(yè)務(wù)模式,解決這一脫節(jié)問題變得更加緊急了。企業(yè)管理者要堅(jiān)持
溫水煮青蛙,青蛙會(huì)覺得很舒服。熱水煮青蛙,青蛙由于對(duì)水溫的不適應(yīng)會(huì)迅速逃離。 不同的溝通方式產(chǎn)生不同的溝通效果,也就是說溝通方式?jīng)Q定了廣告讓人對(duì)品牌認(rèn)知的程度和認(rèn)知效果。定位與創(chuàng)意具有以下幾點(diǎn)重要的差
很多大型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)之所以能夠起到核心的作用,與其規(guī)劃好壞的關(guān)系并不密切,而是在于其無形之中締造出一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),將其他企業(yè)連成了一張巨大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。從產(chǎn)業(yè)鏈到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的改變,將戰(zhàn)略制定的鏈
我曾看過一些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,可以說是“博眾家之所長(zhǎng)”,達(dá)百頁之多,能用的理論都用上了,但看完了還是云里霧里,據(jù)說是某咨詢公司輔導(dǎo)的,簡(jiǎn)直讓人匪夷所思。管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情
在一個(gè)小的領(lǐng)域里絕對(duì)領(lǐng)先,比在一個(gè)大的領(lǐng)域里無希望地競(jìng)爭(zhēng)要容易得多,安全得多,所得報(bào)酬也豐厚得多。 做一條小河里的大魚,比做一頭大海中的鯨更容易成功。 我每次開“成功戰(zhàn)略”講座,都要請(qǐng)一位特約嘉賓來“
所謂中小企業(yè),通常特點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)品種單一或較少,企業(yè)規(guī)模普遍不大,組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,管理方式較為單一,人員素質(zhì)相對(duì)不高,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易處于劣勢(shì)。 截止2012年底,我國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)420
傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯和價(jià)值創(chuàng)新邏輯在戰(zhàn)略的五個(gè)基本方面有所差異。這些差異決定了經(jīng)理會(huì)提出何種問題、他們會(huì)看到并追求那些機(jī)會(huì)以及他們?nèi)绾卫斫怙L(fēng)險(xiǎn)。 行業(yè)假設(shè)許多公司將行業(yè)狀況看做是給定的,相應(yīng)地來制定戰(zhàn)略。價(jià)值
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng),再好的產(chǎn)品,再好的企業(yè),若執(zhí)行力不夠,目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn),也是不會(huì)成功。以下是企業(yè)“執(zhí)行力不足”的8大病因。 一、流程
過去幾年紅極一時(shí)的唯一衛(wèi)浴最近傳出資金鏈斷裂的危機(jī),據(jù)媒體報(bào)道,其當(dāng)家人已經(jīng)被拘捕,公司已經(jīng)處于風(fēng)雨飄搖的境地。對(duì)唯一衛(wèi)浴的內(nèi)情我了解不深,少許的記憶是2010年負(fù)責(zé)某企業(yè)的營銷工作時(shí)接待該公司采購:
只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。那么,是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢? 戰(zhàn)略的落地到底有多重要?在全球管理咨詢公司合益集團(tuán)(Hay Group)大中華區(qū)副總裁蔣安奕看來,“有沒有戰(zhàn)略已經(jīng)不再是衡