服裝箱包制造型企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于哪里？

降低成本、費(fèi)用的開(kāi)支？合理的資金運(yùn)用？確切的說(shuō)是應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)！

現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，能夠提升效率，降低成本。節(jié)省的每一分錢(qián)都是企業(yè)的直接純利潤(rùn)?？善髽I(yè)一般關(guān)注的是銷售價(jià)格、其他費(fèi)用的控制以提高企業(yè)的利潤(rùn)，問(wèn)車間現(xiàn)場(chǎng)要利潤(rùn)的卻非常少見(jiàn)。另外，通過(guò)車間現(xiàn)場(chǎng)效率的提高，成本的降低，完全可以更大化的推動(dòng)企業(yè)銷售利潤(rùn)的最大化：供貨速度快，市場(chǎng)反應(yīng)也就快了，可以有效搶占市場(chǎng)先機(jī)。成本降低了，市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力也更大了。。。。這些都是可以間接的推動(dòng)企業(yè)整體利潤(rùn)的提升，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，如何提高車間的效率，有效降低生產(chǎn)成本呢？關(guān)鍵就要看我們?nèi)绾瓮诰蜍囬g的利潤(rùn)了。。。

個(gè)人認(rèn)為，要有效挖掘車間利潤(rùn)，需要從7個(gè)方面入手。

1、 掌握節(jié)奏時(shí)間。車間按照企業(yè)制定的年度目標(biāo)-----分解月計(jì)劃---制定周計(jì)劃---執(zhí)行日計(jì)劃。每天必須首先按照日目標(biāo)設(shè)定節(jié)奏時(shí)間，讓每一個(gè)員工都必須知道多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)一件服裝（或一個(gè)包）才能確保當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)能能達(dá)成，每個(gè)人按照時(shí)間操作。完成目標(biāo)。這也是實(shí)現(xiàn)當(dāng)天目標(biāo)的最基本條件。

2、 員工必須標(biāo)準(zhǔn)化操作。有了節(jié)奏時(shí)間，是不是每個(gè)員工都能按要求完成呢？當(dāng)然不會(huì)！所以，我們要員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，就必須要給予標(biāo)準(zhǔn)化的操作方式，讓每一個(gè)員工對(duì)自己的工序，每次操作都是按同樣的步驟執(zhí)行，這樣才能確保更高效率，更容易達(dá)成目標(biāo)。每次按相同順序去完成任務(wù)的人，一定是最有效率，并不容易犯錯(cuò)！

3、 萬(wàn)事皆在人。有了要求、目標(biāo)及方法，是不是就沒(méi)有問(wèn)題了？當(dāng)然還是不行。是人就會(huì)犯錯(cuò)，是人就會(huì)有偷懶、不負(fù)責(zé)任的時(shí)候。管理者在管理過(guò)程中，就更為重要了。而現(xiàn)場(chǎng)態(tài)度保持積極、創(chuàng)新，是每個(gè)人最基本的要求。我們要做的就是：確保團(tuán)隊(duì)成員們?cè)诤线m的崗位上做分內(nèi)的工作，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并設(shè)法提前解決。

4、 生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行拉動(dòng)生產(chǎn)方式。很多企業(yè)的制造管理人員認(rèn)為，每道工序發(fā)揮效率最大化，就是最好的，甚至使用高昂的現(xiàn)代設(shè)備等。其實(shí)，要想獲得效率的提升，有效降低成本。首先就是要控制浪費(fèi)。而車間等待的浪費(fèi)又是極其普片的，很多管理者都認(rèn)為是正常的等待。比如：完成一件成品，必須要一件一件的做?？?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)線的上游部門(mén)可不這樣認(rèn)為，一次性生產(chǎn)多個(gè)（批量生產(chǎn)）認(rèn)為效率是最高的。如果完成10后，再傳遞給生產(chǎn)線的話，那么前面9件完成后必須等待第十個(gè)完成后再傳遞。而到了生產(chǎn)線后，又要等待一次，畢竟要一個(gè)一個(gè)生產(chǎn)出來(lái)。所以，生產(chǎn)效率最大化，不是局部效率，而是整體效率，下游需要多少，上游就生產(chǎn)多少，拉動(dòng)生產(chǎn)，而非推動(dòng)式生產(chǎn)。

5、 有效使用看板系統(tǒng)。要適時(shí)掌握車間的咨詢，依靠人員的傳遞和匯報(bào)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)高效率要求下的生產(chǎn)模式了。每個(gè)部門(mén)要想效率高，沒(méi)有等待的浪費(fèi)，就必須及時(shí)快速的了解部門(mén)的進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)以及上下游的進(jìn)度狀況。而通過(guò)看板適時(shí)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，及時(shí)共同管控才能實(shí)現(xiàn)管理最大化。如果利用RFID信息看板，現(xiàn)場(chǎng)管控那就更高效了。

6、 確保生產(chǎn)的平衡。當(dāng)我們掌握了所有的咨詢，進(jìn)行管控時(shí)，最關(guān)系的一件事就是我們又如何讓每一個(gè)站點(diǎn)的員工都一樣的進(jìn)度，從而保證目標(biāo)的達(dá)成呢？因此，我們接下來(lái)重要的工作，就是要關(guān)注生產(chǎn)線各站點(diǎn)的均衡生產(chǎn)，只要每個(gè)站點(diǎn)的工作任務(wù)能達(dá)到了相對(duì)平衡，就能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)了，所以，確保生產(chǎn)線平衡是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第二大基本條件。

7、 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)改善。所有的改善都不能有一個(gè)終點(diǎn)，只有不斷改善、提升，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，才能有獲得利潤(rùn)的空間。要想持續(xù)保持應(yīng)有的企業(yè)利潤(rùn)或增長(zhǎng)，企業(yè)必須持續(xù)改善，提高效率，挖掘更多現(xiàn)場(chǎng)利潤(rùn)。畢竟，其他成本一直在增長(zhǎng)，誰(shuí)也改變不了。

還在猶豫什么，趕快去挖掘車間的利潤(rùn)吧。