《高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》 第一篇 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人事管理 第一章 銷(xiāo)售組織的設(shè)計(jì) 銷(xiāo)售組織的設(shè)計(jì)概述 銷(xiāo)售組織模式 確定銷(xiāo)售組織的規(guī)模 第二章 銷(xiāo)售人員的招聘與選拔 招聘是銷(xiāo)售經(jīng)理的必修課 銷(xiāo)售人員的招聘途
第1部分 經(jīng)銷(xiāo)商管理概論 第1章 經(jīng)銷(xiāo)商概述 1.1 經(jīng)銷(xiāo)商的定義 1.2 經(jīng)銷(xiāo)的形式 1.3 終端型與批發(fā)型經(jīng)銷(xiāo)商 1.4 經(jīng)銷(xiāo)商與代理商 1.5 經(jīng)銷(xiāo)商在渠道中的作用 1.6 實(shí)戰(zhàn)演練 第2章 廠(chǎng)
王廣偉主講課程三：《產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃》 第1章 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架 1.1 產(chǎn)品線(xiàn)與產(chǎn)品經(jīng)理 1.2 規(guī)劃的架構(gòu) 1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略愿景 第2章 趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶(hù)細(xì)分 2.1 趨勢(shì)預(yù)測(cè)與客戶(hù)
課程二：《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理》 第一部分領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維 緒論 一 社會(huì)發(fā)展需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力 二 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特征 三 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升 第一章 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素，奠定領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 一 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的內(nèi)涵和
課程一：《快速引爆營(yíng)銷(xiāo)締造強(qiáng)勢(shì)品牌》 第一章 以一當(dāng)十，引爆營(yíng)銷(xiāo) 第1節(jié)引爆營(yíng)銷(xiāo)——受毛澤東軍事思想的啟發(fā) 第2節(jié)四兩撥千斤的效果 利潤(rùn)是根本尋找空白點(diǎn) 誰(shuí)是最大的笨蛋差異化營(yíng)銷(xiāo)的局限 第3節(jié) 將五指
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