客戶(hù)：虎門(mén)港管委會(huì) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2011/6/8 0:00:00 李見(jiàn)明為虎門(mén)港管委會(huì)中層做精細(xì)化管理培訓(xùn) 文/李見(jiàn)明 2011年6月8日,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、中國(guó)首屆卓越公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、卓標(biāo)首席顧問(wèn)師、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明先生應(yīng)東莞虎門(mén)港管委會(huì)政研室的邀請(qǐng),為虎門(mén)港管委會(huì)中層領(lǐng)導(dǎo)及物流園區(qū)企業(yè)中高層做《精細(xì)化管理》培訓(xùn)。 這次培訓(xùn)與往年所不同的是：要求改變過(guò)去學(xué)院派只講精細(xì)化管理的理念和意義，講完后還不知道精細(xì)化管理到底該怎么做、做什么的局面，逐漸由理念過(guò)渡到實(shí)戰(zhàn)。 在這次培訓(xùn)中，李見(jiàn)明老師充分展現(xiàn)出了對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)涵和落地的最新研究成果。在精細(xì)化管理內(nèi)涵方面指出：精細(xì)化管理不等于細(xì)節(jié)管理，是在統(tǒng)籌兼顧的背景下，注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)調(diào)以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，過(guò)細(xì)是浪費(fèi)，過(guò)粗是缺陷的理念；在精細(xì)化管理落地方面指出：要打造無(wú)縫隙政府，必須做到接口無(wú)縫隙化，具體應(yīng)用，如采取聯(lián)合辦公的形式、確立A/B角、深圳政府改革實(shí)行大部制等等。這次李見(jiàn)明老師的培訓(xùn)以理念創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)為兩大特色，獲得參訓(xùn)人員的一致好評(píng)。 課后，在與李見(jiàn)明老師交流中，有些重視管理、具有前瞻性企業(yè)的董事長(zhǎng)希望能導(dǎo)入精細(xì)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目并請(qǐng)李見(jiàn)明老師做咨詢(xún)輔導(dǎo)。 李見(jiàn)明老師這次講課的主要內(nèi)容為： 第一講為什么需要導(dǎo)入精細(xì)化管理 第二講你眼中的“精細(xì)化管理”是什么 第三講精細(xì)化管理的六項(xiàng)基本原則 第四講精細(xì)化管理診斷及六步操作法 第五講精細(xì)化管理落地常用的方法工具介紹