企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。

1. 學習企業(yè)文化落地的底層邏輯和方法論，提升個人領導力和軟實力。

2. 學習關于企業(yè)文化的操作手法，構建團隊愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。

3. 學習企業(yè)文化如何激活和培育員工，打造自驅(qū)動的高效能團隊。

第1講 企業(yè)文化的認知

1. Who is the leader  誰是真正的領導？

2. 企業(yè)文化的目的：用一個人的夢想和價值觀，點燃一群人的理想和思想；

3. 企業(yè)文化的痛點：流于形式；

4. 企業(yè)文化的基本框架：核心理念和未來圖景；

5. 企業(yè)文化的領導角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；

6. 人們對企業(yè)文化常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。

第2講 領導者推動企業(yè)文化的4項要求

1. 要素一：“活在未來”

? 埃隆 馬斯克的故事；

? 如何“活在未來”？

2. 要素二：感召能力

? 何謂感召力？

? 如何提高感召力？

3. 要素三：用故事說話

? 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；

? 通過故事影響他人的心智；

? 如何講好故事？

4. 要素四：領導者素養(yǎng)

? 基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；

? 成為第5級領導者。

第3講 文化落地的關鍵任務和行動

1. 核心問題：如何做到“上下同欲”？

2. 五個關鍵任務

? 個人愿景和價值觀的形成：

? 團隊愿景和價值觀的研討：

? 公司愿景和價值觀草案的形成與確立

? 公司愿景和價值觀的傳播與共享

? 公司愿景和價值觀的反饋與變革

3. 五項關鍵行動

? 階段一：告知

? 階段二：推銷

? 階段三：測試

? 階段四：商談

? 階段五：共同創(chuàng)造

4. 定義關鍵任務：重點，往往只有一個

第4講 文化落地的案例與實踐

1. 向阿里學習企業(yè)文化落地

? 阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）

? 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

? 阿里未來20年的目標（2036）

? 阿里巴巴新六脈神劍（2020）

2. 企業(yè)文化落地六步法

? 執(zhí)行法治化：人才盤點(績效/價值觀)

? 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造

? 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

? 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：

? 案例故事化傳播化

? 思想培訓化

3. 華為企業(yè)文化落地之借鑒；

? 華為的管理理念解讀；

? 華為愿景的發(fā)展歷程；

? 關于《華為基本法》；

? 《基本法》是怎樣形成和深入人心的？

? 華為理念落地的“三化”原則；

? 華為愿景領導的“三到”思維；

? 華為如何實現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

第5講 企業(yè)文化的應用：驅(qū)動團隊熱情

1. 問題思考：為什么領導有心無力，員工有力無心？

2. 愿景領導者就是“意義塑造師”

3. 沖刺動員時

? 戰(zhàn)前動員：認識+實踐+強調(diào)

? 戰(zhàn)前動員：引經(jīng)據(jù)典+避實就虛

4. 工作遇到困難時：借題發(fā)揮：強調(diào)愿景和價值觀

5. 關鍵決擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領

6. 團隊凝聚力不強時：通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴

7. 推動重大變革時：從愿景和價值觀進行著手，讓團隊改變