于斐老師的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓企業(yè)冬日里感受溫暖！ 最近的天氣只能用一個(gè)字來(lái)形容，那就是“冷”。一股冷空氣讓祖國(guó)的大江南北都提前感受到了冬日的寒冷，而我們周遭的一些企業(yè)呢，不僅要感受著天氣的寒冷，還要承受著行業(yè)不景氣帶來(lái)的寒流。 面對(duì)行業(yè)中持續(xù)的不景氣，許多企業(yè)都不知所措，默默等待只能落得黯然退出的下場(chǎng)，趕緊找尋方法已迫在眉睫，認(rèn)識(shí)到嚴(yán)重性的企業(yè)在找到我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)時(shí)都有這樣的疑問(wèn)：找尋外腦幫助企業(yè)，給企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，到底該怎么做才是最有效的呢？ 其實(shí)，作為致力于積極倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的CEO，不管在任何場(chǎng)合、任何地點(diǎn)，或是給一些企事業(yè)單位做培訓(xùn)時(shí)，我都一直貫徹著“實(shí)戰(zhàn)”這兩個(gè)字，因?yàn)槲沂冀K認(rèn)為，只有實(shí)戰(zhàn)才能迎合企業(yè)需要，只有實(shí)戰(zhàn)才能迎合瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需要。 如果企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)推廣、招商加盟等方面遇到問(wèn)題，一直打不開(kāi)局面，那就要趕快行動(dòng)了，對(duì)于這樣的問(wèn)題我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次有效培訓(xùn)了，具體的課程如下： 一.化妝品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程簡(jiǎn)介 1、 化妝品營(yíng)銷(xiāo)五大困局 2、 化妝品低成本營(yíng)銷(xiāo)五項(xiàng)原則 3、 化妝品品牌提升五大主張 4、 化妝品招商十大敗筆 5、 化妝品招商營(yíng)銷(xiāo)中的解決方法 二.醫(yī)藥保健品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程簡(jiǎn)介 1、 醫(yī)藥保健品市場(chǎng)推廣12大死穴 2、 醫(yī)藥保健品成功營(yíng)銷(xiāo)六原則 3、 醫(yī)藥保健品專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)優(yōu)勢(shì) 4、 醫(yī)藥保健品媒體的選擇 5、 醫(yī)藥保健品招商實(shí)施辦法 三.農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程簡(jiǎn)介 1、農(nóng)副產(chǎn)品低成本營(yíng)銷(xiāo)五大注意事項(xiàng) 2、農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略 3、農(nóng)副產(chǎn)品招商策略 四.民營(yíng)醫(yī)院實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程簡(jiǎn)介 1、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)八宗罪 2、化解市場(chǎng)難題方法 3、民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng) 4、民營(yíng)醫(yī)院如何建立自身體系 為什么單說(shuō)上面這幾個(gè)行業(yè)呢？因?yàn)橐陨线@四大行業(yè)應(yīng)該說(shuō)門(mén)檻是很低的，想要進(jìn)入有資金就可以了，可是在后續(xù)的發(fā)展上，許多企業(yè)都是很盲目的，找不到發(fā)展的方向，只能跟著大企業(yè)屁股后面學(xué)習(xí)，可是自己的企業(yè)情況又與其他人的不一樣，學(xué)來(lái)學(xué)去，就讓自己走進(jìn)了死胡同，這也是我為什么一直強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)的原因，這樣現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題擺在企業(yè)面前，那些教科書(shū)式的教條顯然不能解決市場(chǎng)問(wèn)題，真正的培訓(xùn)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的，強(qiáng)調(diào)低成本實(shí)戰(zhàn)性，面對(duì)企業(yè)的遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題針對(duì)性的提出解決方法才是培訓(xùn)的真諦，理論講的再多也要落到現(xiàn)實(shí)中來(lái)。 應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)遇到任何大大小小的問(wèn)題，如果解決不好就會(huì)危及企業(yè)的生存，但是如果找到合適有效的解決方法，企業(yè)依然可以溫暖度過(guò)這個(gè)寒冬。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 近二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。