老板應(yīng)檢討了，為什么你的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在的市場(chǎng)最不缺的是什么？ 是產(chǎn)品！ 有許多老板帶著產(chǎn)品找上門，希望我能給些意見。看了他們手里各色各樣琳瑯滿目的產(chǎn)品，聽著他們唾沫四濺的介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，我基本上可以判斷那些產(chǎn)品如果再不進(jìn)行好好策劃和包裝，是沒有什么前途的。老板想給消費(fèi)者眾多的好處，但由于缺乏利益點(diǎn)，也往往不是消費(fèi)者想要的，你想給的東西不是消費(fèi)者想要的，話句話說，你營(yíng)銷不行，光有產(chǎn)品導(dǎo)向而沒有市場(chǎng)導(dǎo)向，很顯然，作為企業(yè)應(yīng)該好好補(bǔ)上這一課了。 如今這世界沒有一成不變的定式，行業(yè)規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等等都是相對(duì)的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變量也在不斷的演繹變化。近來因?yàn)閲?guó)家政策不斷變革、市場(chǎng)整頓的因素，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在不斷地經(jīng)歷著酸甜苦辣的滋味，但是我們不難發(fā)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在振蕩洗牌，企業(yè)來的來，走的走；有成長(zhǎng)的，有倒下的；當(dāng)然，也有水土不服還在掙扎的。 在這樣的一個(gè)時(shí)代里，如何才能磨礪出一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。 讓藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)給你一些有意義的建議！ 現(xiàn)在市面上有許多企業(yè)實(shí)在就象一個(gè)個(gè)“土包子”，不知道為自己的產(chǎn)品搞一個(gè)時(shí)髦的定位，甚至連產(chǎn)品的身世都沒有，一味的喜歡模仿照搬現(xiàn)有成功品牌的運(yùn)作模式。別的品牌產(chǎn)品通過諸如會(huì)議營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、文化營(yíng)銷等種種方法或營(yíng)銷手段運(yùn)作成功了，于是乎，不顧客觀條件和因時(shí)因地的環(huán)境因素，全盤不加攻進(jìn)照搬挪用，你想，別的產(chǎn)品通過幾年甚至幾十年的市場(chǎng)摸索和團(tuán)隊(duì)理念積累形成的模式，都已打上了個(gè)性化的烙印，再加上市場(chǎng)區(qū)域消費(fèi)文化的不同，你亦步亦趨，想從中贏得市場(chǎng)回報(bào)，那不是一個(gè)剛進(jìn)城的土包子嗎！無論是多好的一塊玉籽都沒有辦法透過外表發(fā)出光來，永遠(yuǎn)也無法被人賞識(shí)，又能成得了什么大的氣候？ 其實(shí)許多企業(yè)都在期望著改變自己土包子的面貌，都盼望能找到一個(gè)劃腐朽為神奇的策劃公司，能夠點(diǎn)石成金、一戰(zhàn)成名。但靠一個(gè)點(diǎn)子成就一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)象已是明日黃花，再也不可能出現(xiàn)！就像只有一身名牌衣服，是改變不了土包子的本質(zhì)的。 一個(gè)好的策劃公司講的是團(tuán)隊(duì)力量和系統(tǒng)配合。產(chǎn)品仿佛是個(gè)新生的小女孩，策劃則是將產(chǎn)品打扮漂亮可愛、人見人愛的一切合理手段。 這就需要整合各方面的有效資源，通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，目的就是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平，從整體上改變企業(yè)的產(chǎn)品面貌。 更有必要給自己的產(chǎn)品一個(gè)好的身世，既要花錢少，又要效果好的方法不妨找諸如“中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院”的幫助。通過“監(jiān)制產(chǎn)品”、“推薦產(chǎn)品”或開展多種形式的主題活動(dòng)，通過雙方的合作也為自身的產(chǎn)品增光添彩，從而產(chǎn)生令人羨慕的身份，其作用也就象取得了城市居民戶口一樣，徹底擺脫了土包子的面貌。 只有褪去了土包子的表皮，圓潤(rùn)的玉石才能展示出他的通透。這也是你的產(chǎn)品獲得成功的一條必經(jīng)之路。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 近二十年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫》。