為什么95%的創(chuàng)業(yè)者都成為了烈士？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 以前，單位要想衡量一個(gè)人的水平，往往通過(guò)職稱(chēng)評(píng)定來(lái)體現(xiàn)。 其實(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你的行為也決定了你愛(ài)創(chuàng)業(yè)的征途上會(huì)成為什么樣的人。 最近，我應(yīng)邀在某大學(xué)給大學(xué)生們做創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。 我說(shuō)，按照傳統(tǒng)的教育體制和個(gè)人學(xué)習(xí)生涯，根據(jù)自身的實(shí)際水平和努力情況，一般會(huì)徇著“學(xué)士－碩士－博士”來(lái)塑造自己，并順利或不順利的來(lái)完成人生的經(jīng)歷。 那么，對(duì)于那些激情滿(mǎn)懷、雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者呢？無(wú)形中也會(huì)有對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)定位。 為此，我把它劃分為以下幾種情況，你會(huì)清晰的看出你會(huì)屬于哪一種。 壯士－勞力士－角斗士－圣斗士－烈士－院士。 很顯然，剛開(kāi)始大家出來(lái)創(chuàng)業(yè)，水平、技能相差不大，關(guān)鍵是都有激情、都有干勁，因而都是壯士，接下來(lái)，你在創(chuàng)業(yè)的征途上勞心費(fèi)力、風(fēng)雨兼程、嘔心瀝血，在奔波、拼搏中分別成為了勞力士、角斗士和圣斗士，但一段時(shí)間下來(lái)，許多人創(chuàng)業(yè)由于沒(méi)有掌握方法，定位不明晰，缺乏堅(jiān)持和韌性，相繼都失敗了，因而成為了烈士，而極少數(shù)成功者，不用說(shuō)，當(dāng)然功成名就成為了院士。 現(xiàn)在，正如品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生所說(shuō)的那樣，95％的創(chuàng)業(yè)者恐怕都會(huì)不同程度的成為烈士，而只有5％的人士才會(huì)成為院士。 當(dāng)今，整個(gè)社會(huì)都說(shuō)創(chuàng)業(yè)難：缺少啟動(dòng)資金，快速發(fā)展難；沒(méi)有品牌，打開(kāi)市場(chǎng)難；吸引不來(lái)高素質(zhì)人才，執(zhí)行難…… 正如《商學(xué)院》雜志講的那樣，即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó),所有新創(chuàng)企業(yè)中也有40%存活不到一年,2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡,僅有25%的新企業(yè)生存了8年。更令人震驚的是, 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎沒(méi)有盈利,一般來(lái)說(shuō), 即使讓企業(yè)存續(xù)10年的創(chuàng)業(yè)者,也只獲得了在他們以往的受雇生涯中所獲得真實(shí)收入價(jià)值的65%。 由此看出，成功不容易,只有那些影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的各種要素——人、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等都達(dá)到一定條件才有可能創(chuàng)業(yè)成功。而失敗很簡(jiǎn)單,眾多的影響因素中有一項(xiàng)沒(méi)有做好就有可能失敗,大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向小到一份不完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。 眼下，的確是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而磨刀霍霍，躊躇滿(mǎn)志者大有人在，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。以往，社會(huì)輿論導(dǎo)向往往集中在：創(chuàng)業(yè)需要才能，需要機(jī)遇。 為此，有些人多方拜師學(xué)藝，面壁修煉，也有的結(jié)朋交友，積累人脈，結(jié)果激情的開(kāi)始往往帶來(lái)悲情的結(jié)束，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可循，也沒(méi)有固定的模式可鑒，關(guān)鍵是要有策略，找到方法，找準(zhǔn)定位，再加一點(diǎn)膽量，敢于突破，否則再多的才能、再好的機(jī)遇也會(huì)在你畏首畏尾，猶豫不決中喪失，等到別人在生意場(chǎng)上笑傲江湖，你內(nèi)心的不服又有什么用呢。 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)旗下的“世紀(jì)關(guān)愛(ài)國(guó)際健康中心”是一個(gè)以低成本創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的成功典型。近期已先后在江蘇省無(wú)錫市和鎮(zhèn)江市開(kāi)業(yè)了，不久后還將在浙江省湖州市開(kāi)業(yè)，可以說(shuō)整個(gè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，其“專(zhuān)賣(mài)店+會(huì)員”模式將遵循差異化、生動(dòng)化、人性化的本質(zhì)，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的推、拉結(jié)合方式，為會(huì)員提供全方位個(gè)性化的高質(zhì)量服務(wù)。 可以說(shuō)，只要加盟這個(gè)連鎖特許機(jī)構(gòu)，你就不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，一個(gè)強(qiáng)大的成熟服務(wù)體系將確保你無(wú)后顧之憂(yōu)，作為中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人親自?huà)鞄浀倪\(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，將幫助你規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓你迅速進(jìn)入絕佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。它和以往一些掛羊頭賣(mài)狗肉忽悠欺騙創(chuàng)業(yè)者的假冒偽劣項(xiàng)目有本質(zhì)的不同，它秉承責(zé)任和良心為原則，一切從創(chuàng)業(yè)者的需求出發(fā)，花不多的資金，在務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、安全、放心的前提下扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)始自己的事業(yè)，開(kāi)始自己的財(cái)富之旅。我認(rèn)為，一個(gè)好的連鎖加盟項(xiàng)目，賣(mài)產(chǎn)品雖然重要，但更重要的是賣(mài)服務(wù)、賣(mài)文化、賣(mài)情感，遺憾的是，許多廠(chǎng)家并沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，他們搞來(lái)搞去只在項(xiàng)目的“形”上做文章，而不知道不了解不熟悉項(xiàng)目的“神”才是至關(guān)重要的。當(dāng)然，至于那些品德不端的不良廠(chǎng)家是否心懷鬼胎則是另外一回事了?！笆兰o(jì)關(guān)愛(ài)國(guó)際健康中心”在具體運(yùn)營(yíng)中將運(yùn)用獨(dú)到的方法和策略讓營(yíng)銷(xiāo)變得簡(jiǎn)單，賺錢(qián)變得快樂(lè)。 事實(shí)上，一些創(chuàng)業(yè)人士選擇這個(gè)項(xiàng)目，是因?yàn)樗芙柚@樣的平臺(tái)迅速解決絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際中碰到的困惑，直接將經(jīng)營(yíng)模式中顧客需求、核心策略、資源整合、價(jià)值鏈各要素的內(nèi)涵及創(chuàng)造利潤(rùn)的方式進(jìn)行復(fù)制，而且在成熟的模式下做到了輕輕松松賺錢(qián)。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。