動(dòng)蕩的市場(chǎng)需要有頭腦清醒的老板！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在，許多企業(yè)猶如在黑暗中迷失方向的漂泊航船沒(méi)有了方向，作為船長(zhǎng)的企業(yè)老板們個(gè)個(gè)焦頭爛額，深深地感到焦慮和迷茫。 的確，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影已經(jīng)真真切切籠罩著中國(guó)大地了，金融、房產(chǎn)、汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告等等，各行各業(yè)幾乎無(wú)一幸免陷入了衰退的泥潭。 在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，經(jīng)濟(jì)寒潮洶涌而來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)品訂單減少了，市場(chǎng)銷(xiāo)量也不斷萎縮，有的生產(chǎn)被迫停止，過(guò)去長(zhǎng)期依賴(lài)的低價(jià)策略也失靈了，大家普遍跌入了一籌莫展的窘境。 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家指出，中國(guó)市場(chǎng)是世界上同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最為嚴(yán)重的，很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的缺失往往就是品牌的缺失，相當(dāng)多的老板們只顧企業(yè)航船大而快，眼睛盯著蠅頭小利，甚至搞錯(cuò)方向還非要碰個(gè)頭破血流，直到觸礁沉船才罷休。 在這個(gè)世界日益趨于扁平化的時(shí)代，老板們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)很需要外腦的介入和扶持，就好比是茫茫大海中燈塔的指引，無(wú)論夜多黑，也不迷失方向。外腦貢獻(xiàn)的是無(wú)形的智慧，給企業(yè)帶來(lái)的收益則是無(wú)限的。 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)的“低成本特色營(yíng)銷(xiāo)”模式，講求營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，就是要讓企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)鏈條入手，用自己的差異化和特色化來(lái)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，從而形成了自己獨(dú)有的模式。在產(chǎn)品選擇上，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要有賣(mài)點(diǎn)，針對(duì)性要強(qiáng)；在渠道選擇上，以一些單體、連鎖、專(zhuān)賣(mài)店等來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)；在服務(wù)上，一地一策，提供特色化市場(chǎng)解決方案等個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等等。 多年的歷練和巨變，保證了藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)品牌化、專(zhuān)業(yè)化的跨越。 目前藍(lán)哥智洋已經(jīng)發(fā)展成為一家集營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、招商代理、項(xiàng)目投資以及培訓(xùn)服務(wù)于一體，專(zhuān)業(yè)度很高的特色機(jī)構(gòu)，成為了同行業(yè)的一面旗幟、一張優(yōu)秀的品牌名片。 藍(lán)哥智洋結(jié)合行業(yè)和自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新求變，銳意進(jìn)取，秉承“練獨(dú)特創(chuàng)意，做誠(chéng)信企業(yè)”的理念，創(chuàng)造出了一種獨(dú)特的“低成本特色營(yíng)銷(xiāo)”發(fā)展模式，成為同領(lǐng)域的典范，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走出了一條獨(dú)特的“生存蛻變”之道。 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生指出，營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要任務(wù)，就是將價(jià)格敏感的產(chǎn)品變成價(jià)格不敏感。也就是說(shuō)，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足并超越了消費(fèi)者的預(yù)期，消費(fèi)者就樂(lè)于多花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)他喜歡的產(chǎn)品或服務(wù)。只有賦予產(chǎn)品生命，通過(guò)品牌建設(shè)來(lái)增加附加值，產(chǎn)品才能溢價(jià)。 消費(fèi)者偏愛(ài)購(gòu)買(mǎi)某一品牌的產(chǎn)品，其原因是“我就喜歡”，而營(yíng)銷(xiāo)的最高境界也可以歸結(jié)為：“就要你喜歡”。不僅要把產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)到消費(fèi)者的手中，更要讓消費(fèi)者動(dòng)情，把產(chǎn)品賣(mài)到消費(fèi)者心中。 企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)要讓消費(fèi)者知道你是什么，你和別人有什么不同，首先要明晰自己的定位，讓自己在消費(fèi)者的心智中占用一席之地。而如果沒(méi)有定位，幻想自己的產(chǎn)品是萬(wàn)能的，幻想把產(chǎn)品賣(mài)給所有人，注定會(huì)走投無(wú)路。 企業(yè)只有創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，搭建自主生態(tài)系統(tǒng)，無(wú)疑注定是一條艱辛的出路，但也注定是一條價(jià)值最大化的出路。在這里，品牌企業(yè)就是龍頭，就是生態(tài)系統(tǒng)的核心。 在經(jīng)濟(jì)變局的時(shí)代里，意味著更多的“?！迸c“機(jī)”，如何充分地把握住每一個(gè)難得的歷史契機(jī)做到始終領(lǐng)先一步，是值得廣大的企業(yè)老板深思的。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。