翟鴻燊,翟鴻燊講師,翟鴻燊聯(lián)系方式,翟鴻燊培訓師-【中華講師網(wǎng)】
翟鴻燊 2022年度中國100強講師
國學實踐應用專家
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
翟鴻燊:領導的力量 (7)
2016-01-20 108194
既沒經(jīng)歷過大風大浪也沒享受過成功的喜悅,終日渾渾噩噩生活的平庸之輩為伍強得多." *風險和利益是一對伴生兒,逃避風險便意味著放棄利益. *秀才造反,三年不成. *只要明確方向,即使走了錯路也比原地踏步更能接近目標,因為積極有力的行動能促成變化,將錯誤導入正確的軌道. *3M公司前總裁劉易斯.萊爾如是說:"你可以從成功中學到東西,但你必須去學;從失敗中學習,可就容易多了." *目光遠大的團隊常問的一個問題不是:"我們做得怎么樣?"也不是:"我們應該做得怎么樣?"而是:"我們怎樣才能在明天比在今天做得 更好?"它們把這個問題牢記在心,使之成為一種思想和行為習慣. *所謂宏大目標根本不是最終目標,它們只是一個永無休止的推動自身進步的過程的附帶結果,沒有什么終極目標可言,永遠不可能"大 功告成". *唯一持久的競爭優(yōu)勢,是具備比競爭對手學習得更快的能力. 學習型組織的九個標志: 1,有開發(fā)人力資源的有效計劃 2,有良好的個人發(fā)展空間.因為人們會厭棄壓制他們成長的環(huán)境. 3,具有自我批評(即檢查和監(jiān)督)的機制.唯批評可以糾正缺點和可能的失誤. 4,內部機構的靈活性
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師