培 訓(xùn) 形 式 ： 60% 專(zhuān)業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動(dòng)演練 課 程 概 要 ： 第一部分:中層主管的角色定位 1、中層主管的三大核心價(jià)值：執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三
培 訓(xùn) 形 式 ： 60% 專(zhuān)業(yè)講授 + 10% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動(dòng)演練 課 程 概 要 ： 學(xué)習(xí)小組建立 第一部分 溝通深度認(rèn)知1、管理從溝通開(kāi)始 2、什么是有效的溝通3
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專(zhuān)業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動(dòng)演練 課 程 概 要 ： 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立 第一部分 什么是真正的團(tuán)隊(duì)1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專(zhuān)業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對(duì)抗 課 程 概 要 ： 一、銷(xiāo)售新知 1、 客戶到底需求什么？ 2、 客戶的購(gòu)買(mǎi)心理（AIDMAS）
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專(zhuān)業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對(duì)抗 課 程 概 要 ： 一、什么是雙贏談判？ 1、談判中的雙贏意識(shí) 2、談判高手的特點(diǎn)、態(tài)度和信條 二
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專(zhuān)業(yè)講授 + 20% 案例分析、小組討論 + 30% 情境演練、小組對(duì)抗 課 程 概 要 ： 一、如何開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng) 1、開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)作分解 2、如何做市場(chǎng)調(diào)研并鎖定目標(biāo)
培 訓(xùn) 形 式 ： 50% 專(zhuān)業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 20% 情境演練、小組對(duì)抗 課 程 概 要 ： 一、銷(xiāo)售經(jīng)理的困惑 1、 銷(xiāo)售經(jīng)理最頭痛的六個(gè)問(wèn)題 2、 QBQ：?jiǎn)栴}背后的問(wèn)
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