主管總有開不完的會，許多企畫案、活動、工作的進度都要和部屬確定，通常這類進度會議都是經(jīng)由「星期五下午3點以前向我報告」來設定。其實在計劃與設定目標時，主管可以先問一些問題，這些問題將會導引出更好、更有效的行動。1.設定目標時該問的5個問題● 我們需要完成什么事？● 你認為怎么做最實際？● 你計劃如何達成這個目標？● 你會找什么數(shù)據(jù)？● 你需要什協(xié)助？2.追蹤進度時該問的3個問題在追蹤計劃進行的過程時，你可以透過一連串不帶威脅感的問題，來引導你的部屬，使他們的工作更順利進行，這些問題如下：● 星期五下午要交的報告，你做得還順利嗎？● 你有足夠的數(shù)據(jù)嗎？● 如果我們先就這個報告的某些論點做討論，會不會有所幫助？上述這些問題，會促使部屬對你要求的目標先做省思，也會讓他們積極參與那些必須完成的部分。如果真的在溝通上產(chǎn)生問題或誤解，透過這些不帶威脅感的問題，也可以在行動完成前趁早發(fā)現(xiàn)危機。3.面對不愿發(fā)表意見的部屬對于抗拒提問的人，應該在何時、何地提問就非常重要。面對不愿意在大庭廣眾下發(fā)表意見的人，剛開始時，你可能需要在私下獨處時提問，這樣會讓事情順利些。過一陣子之后，不論在什么場合，他們可能就會對你的提問更信任，對回答更有信心、更能坦然接受。