課前破冰、分組 一、 培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心 1、看圖分析：中石油的“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓的戰(zhàn)略地位 2、企業(yè)不同發(fā)展階段的培訓建設(shè)工作 3、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化 4、培訓當前的幾項重要原則 二、 培訓存在的問題與培訓創(chuàng)新 1、小組研討：當前培訓存在的困惑 2、對培訓行業(yè)發(fā)展的認知 3、對培訓工作的認知 4、創(chuàng)新是解決問題的出路 5、創(chuàng)新的本質(zhì)要求 三、 敢向培訓要效果——實效型培訓探討 1、不要為了完成任務(wù)而培訓 2、目的性明確是實效型培訓的標準 3、國外案例研討：迪士尼的員工培訓 4、某水電站實效型班組培訓借鑒 5、實效型培訓的核心要素與價值體現(xiàn) 6、建立符合企業(yè)需求的培訓模式 四、 年度培訓規(guī)劃的關(guān)鍵問題 1、培訓規(guī)劃制定的原則 2、培訓規(guī)劃中易出現(xiàn)的問題 3、不同層面的培訓需求分析 4、管理勝任能力在培訓需求分析中的運用 5、國內(nèi)案例研討：a、國有銀行中層管理人員勝任特征分析借鑒 b、某公司管理者管理勝任能力分析借鑒 6、課程規(guī)劃研討：a、某知名企業(yè)高層管理者經(jīng)營能力提升課程體系及課題規(guī)劃 b、某電力公司中層管理者管理能力課題規(guī)劃 7、課程和老師的適配性千差萬別 五、 培訓項目設(shè)計與開發(fā)的關(guān)鍵問題 1、培訓項目設(shè)計與開發(fā)的一般流程 2、課程設(shè)計的要素 3、課程計劃制定以及可測試的準備 4、國外案例研討：摩托羅拉的領(lǐng)導力項目 5、培訓效果是管理出來的 6、能否把培訓與開發(fā)項目的評估簡單化 7、國外案例研討：某公司的培訓管理模式借鑒 六、 培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵問題 1、對于培訓體系建設(shè)的新認識 2、培訓體系在企業(yè)中的價值 3、制度保障體系建設(shè) 4、培訓實施體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) a、 需求確認體系 b、課程建設(shè)體系 c、計劃預(yù)算體系 d、資源整合體系 e、過程管理體系 f、效果管理體系 5、國內(nèi)某知名企業(yè)簡單有效的自主培訓體系建設(shè) 6、自主培訓體系的價值要素 七、 培訓未來的發(fā)展