世界500強(qiáng)企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而實(shí)際上不少目前企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板個(gè)人頭腦之中，沒(méi)有書面的或正式的形式進(jìn)行溝通或傳遞。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向
中國(guó)電信導(dǎo)入OKR管理方法，甘肅省電信對(duì)全省干部進(jìn)行OKR系列的培訓(xùn)，這是其中一堂培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：再次解讀OKR到底是什么？如何理解OKR的內(nèi)涵？OKR思維方式是什么?
中國(guó)電信導(dǎo)入OKR管理方法，甘肅省電信對(duì)全省干部進(jìn)行OKR系列的培訓(xùn)，這是其中一堂培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：OKR如何落地案例示范和OKR落地的“3+4”模型
中國(guó)電信導(dǎo)入OKR管理方法，甘肅省電信對(duì)全省干部進(jìn)行OKR系列的培訓(xùn)，這是其中一堂培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：OKR 與 KPI的區(qū)別到底有哪些？
本課程在視頻微課的基礎(chǔ)上，突破行業(yè)界限，用跨界思維，導(dǎo)演視角、電影語(yǔ)言來(lái)設(shè)計(jì)和制作視頻微課，包含場(chǎng)景式、故事展開(kāi)戲劇化、結(jié)構(gòu)化；主角、背景、特點(diǎn)清晰化；精致和諧的畫面；準(zhǔn)確生動(dòng)的語(yǔ)言；悅耳動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)等
張見(jiàn)明《從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地》
張見(jiàn)明中鐵《目標(biāo)與計(jì)劃管理》咨詢式培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
張見(jiàn)明 Jay Zhang資深HR、管理技能培訓(xùn)專家 美國(guó)麻省大學(xué)UMass MBA 6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問(wèn) 《
張見(jiàn)明 Jay Zhang資深HR、管理技能培訓(xùn)專家 美國(guó)麻省大學(xué)UMass MBA 6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問(wèn) 《
張見(jiàn)明 Jay Zhang資深HR、管理技能培訓(xùn)專家 美國(guó)麻省大學(xué)UMass MBA 6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問(wèn) 《
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
