本課程素材來(lái)源：

1．當(dāng)今世界可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的成功理念，實(shí)務(wù)和案例

2．演講者十七年在著名跨國(guó)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

3．根據(jù)中國(guó)國(guó)情，中國(guó)文化和中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境歸納總結(jié)出來(lái)的切身體會(huì)

4．演講者十七年國(guó)內(nèi)外高層次正規(guī)培訓(xùn)的結(jié)晶

本課程針對(duì)的主要問(wèn)題：

1．一個(gè)企業(yè)之所以卓越的原因是什么？

2．產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢(shì)能否成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

3．企業(yè)文化都包括哪些方面？他們與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有什么關(guān)系？

4．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否可以“教”？是否可以“學(xué)”？

5．為什么說(shuō)沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家的“想法”永遠(yuǎn)只是“想法”？

6．企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？

7．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)做？哪些人參與？請(qǐng)顧問(wèn)/咨詢(xún)公司能做什么？

8．“造血機(jī)制”與 “輸血機(jī)制”哪個(gè)更適合中國(guó)企業(yè)需要？

本課程的內(nèi)容提要：

? 企業(yè)文化 – 一個(gè)企業(yè)吸引人的土壤

2 企業(yè)文化的概述

2 企業(yè)文化的內(nèi)涵

2 案例分析：惠普公司的企業(yè)文化

2 企業(yè)文化的建立

? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) – 一個(gè)企業(yè)杰出的源泉

2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型

2 戰(zhàn)略思維模式

溝通與教練能力

各種民營(yíng)企業(yè)總裁，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理

中外合資企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理

國(guó)有上市公司總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理

已改制國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理