文章導(dǎo)讀：盡管相比而言，比起熱衷于營(yíng)銷點(diǎn)子，資本運(yùn)營(yíng)是一種巨大的進(jìn)步，但沒有規(guī)則的執(zhí)行只會(huì)是獨(dú)裁，沒有規(guī)則的細(xì)節(jié)只會(huì)是運(yùn)動(dòng)，沒有規(guī)則的狼性只會(huì)是暴政！ 為什么我在多種場(chǎng)合說，中國(guó)當(dāng)紅的企業(yè)家就整體而言，已經(jīng)過時(shí)，中國(guó)當(dāng)紅的企業(yè)相當(dāng)一部分的正在被淘汰，道理就源于此！人與企業(yè)都是環(huán)境與時(shí)代的產(chǎn)物，中國(guó)當(dāng)紅企業(yè)，企業(yè)家大多是在計(jì)劃與市場(chǎng)雙軌制下出來的，既是市場(chǎng)好手，也是人治人的高手。 可現(xiàn)在時(shí)代變了。時(shí)代變了，人不變，觀念不變，方法不變，不被淘汰，天理何在？　　反過來，我們那些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，以誰為榜樣？顯然是以那些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)秀企業(yè)為榜樣，而不是目前這些當(dāng)紅企業(yè)。所以，我建議那些致力于未來的企業(yè)家，從最基本的企業(yè)基本法做起吧--每一家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立一套屬于自己的企業(yè)基本法！ 三、“法治”的根本在于自覺應(yīng)用，否則有再多的制度也是人治。　 也有很多企業(yè)家覺得奇怪，他們?cè)谫|(zhì)疑，你看我們的制度已經(jīng)制訂了幾十本了，難道我不是法治？　　我覺得，把法治當(dāng)成幾大本制度，是中國(guó)企業(yè)法制化管理的一大誤區(qū)。這就有點(diǎn)象一個(gè)笑話，“我都是博士了，我還不是知識(shí)分子”？可是我在北大社會(huì)學(xué)系讀博士的時(shí)候，導(dǎo)師費(fèi)孝通先生曾經(jīng)對(duì)我說過，什么叫知識(shí)分子？應(yīng)當(dāng)是“有知有識(shí)”，書本上的叫知，不叫識(shí)，只有應(yīng)用到實(shí)踐中創(chuàng)造價(jià)值，才叫識(shí)。 　　同樣道理，制度存在，不叫法治，只有制度真正應(yīng)用，才叫法治。讀到博士，“有知無識(shí)”的人多的是。同樣，制訂了制度，可“有制無用”，有制度條文而完全是人治的企業(yè)比比皆是。如果人治到法制就是制訂法律條文這么簡(jiǎn)單，那么中國(guó)早就是法制化國(guó)家了。 　　法治的根本在應(yīng)用，而且在于每個(gè)人“自覺不自覺”的應(yīng)用。所以，法治的根本首先在于自覺，而自學(xué)的前提是建立起每個(gè)人對(duì)自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制。 　　舉例，交通警察就是人治系統(tǒng)，紅綠燈系統(tǒng)就是法治系統(tǒng)，是不是設(shè)了紅綠燈就管用？顯然不是，一個(gè)紅綠燈體系的運(yùn)營(yíng)前提是司機(jī)的責(zé)任，如果撞車的后果不是由司機(jī)承擔(dān)，司機(jī)撞車之后他絕對(duì)不會(huì)受傷，即使有處罰，紅綠燈的作用就會(huì)大打折扣。所以，司機(jī)遵守紅綠燈的第一動(dòng)力，首先是保護(hù)他自己，出車車禍最大的傷害是司機(jī)自己，有了這點(diǎn)，就有了“自覺”。有了自覺，全世界如此復(fù)雜的交通，紅綠燈就管住了！ 　　法治體系的核心就在于這種“自覺”，而自覺的核心在于當(dāng)事人要承擔(dān)自己行為的后果。舉例，如何讓博士從有知無識(shí)，變成真正的有知有識(shí)？你只需要讓讀書的費(fèi)用自己出，讀完了有知無識(shí)找不到工作，誰還讀書？ 　　同樣，如何讓法治落地？只有建立員工行為的結(jié)果，必須由員工自己承擔(dān)，才會(huì)有真正的“自覺”。這樣我們就發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)法治的根本出路不在于制訂制度，要在于制訂一個(gè)讓員工自我對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制，擁有這個(gè)機(jī)制就有法治的基礎(chǔ)，制度才能真正實(shí)施。 　　這個(gè)機(jī)制就是企業(yè)基本法，一個(gè)企業(yè)的基本法，如同一個(gè)國(guó)家的憲法。憲法并不強(qiáng)調(diào)具體的法律條文，它強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)國(guó)家為誰存在？根據(jù)什么存在？每個(gè)人擁有什么權(quán)利？國(guó)家根據(jù)什么管理人民等等最高原則。同樣，一個(gè)企業(yè)的基本法，強(qiáng)調(diào)的并不是具體的法律條文，而是一個(gè)企業(yè)為誰而存在，根據(jù)什么而存在？每個(gè)員工擁有什么權(quán)利？企業(yè)根據(jù)什么管理員工？ 　　在我看來，回答一個(gè)企業(yè)為誰而存在？根據(jù)什么而存在？就是公司的戰(zhàn)略，為什么若干公司所做的戰(zhàn)略都是一紙空文？因?yàn)檫@些公司認(rèn)為戰(zhàn)略就是少數(shù)高層管理的工具，不認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)牢記于心的基本原則，不認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是一個(gè)公司在未來不迷失方向的指路明燈。 而每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)擁有什么權(quán)利？企業(yè)又根據(jù)什么管理員工的行為？說到底，是回答企業(yè)－員工－客戶三者到底是什么關(guān)系！從這個(gè)角度我們一下就明白了，所謂的敬業(yè)無非講的就是企業(yè)與員工之間的關(guān)系，所謂職業(yè)講的無非就是員工與客戶的關(guān)系，而所謂商業(yè)或?qū)I(yè)，無非就是講的企業(yè)與客戶關(guān)系！而“敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)”是中國(guó)企業(yè)內(nèi)心中最大的痛！