吳子凡,吳子凡講師,吳子凡聯(lián)系方式,吳子凡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)HR管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效型布道者,企業(yè)教練、高級(jí)管理顧問(wèn)、
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中國(guó)HR管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效型布道者,企業(yè)教練、高級(jí)管理顧問(wèn)、

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
高效溝通 決策在高層——高層領(lǐng)導(dǎo)力 決勝在中層——職業(yè)經(jīng)理人 六脈神劍——培訓(xùn)培訓(xùn)師標(biāo) 從密西西比河到錢(qián)塘江—— 凌波微步——優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù) 基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試 BSC與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
¥20000 元/天
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現(xiàn)  任:
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA課程研修班資深特邀講師
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特邀教授
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)課程研究院首席課程研發(fā)顧問(wèn)
浙江省人力資源管理聯(lián)誼會(huì)首席人力資源管理顧問(wèn)
TTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
6家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)
多家管理顧問(wèn)公司聘為高級(jí)管理顧問(wèn)
經(jīng) 歷 : 
曾任日資(臺(tái)資管理)咨詢(xún)管理公司咨詢(xún)助理、管理顧問(wèn)、合伙人; 
中美合資大型化學(xué)電源制造企業(yè)(新加坡上市)培訓(xùn)部經(jīng)理; 
大型IT研發(fā)/銷(xiāo)售公司人力資源總監(jiān);
大型制藥企業(yè)企劃部經(jīng)理、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。
一、培 訓(xùn) 經(jīng) 驗(yàn)
2000年,吳老師接受臺(tái)灣培訓(xùn)講師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證,4年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)第三代的職業(yè)講師。他了解國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)的實(shí)際情況,尤其在民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)方面擁有充足的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),課程的滿(mǎn)意度一直保持在85%-97%之間,深受企業(yè)的歡
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[吳子凡]有效的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
1. 管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析 2. 主管的領(lǐng)導(dǎo)方式/風(fēng)格及如何釀造良好上司下屬關(guān)系 3. 激勵(lì)理論的基本巡禮 4. 對(duì)自我激勵(lì)的基本分析 5. 理解新的工作場(chǎng)所,區(qū)別收買(mǎi)與奉承,認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì) 6. 如何透過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工 7. 有效指導(dǎo)者的基本特征 8. 有效指導(dǎo)的標(biāo)志  有效指導(dǎo)的因素  怎樣提問(wèn)題  如何成
2012-10-25
[吳子凡]有效的授權(quán)與分工
一、授權(quán)的藝術(shù)  “授之以漁”與“授之以魚(yú)”的區(qū)別  授權(quán)的范圍 二、授權(quán)實(shí)施技巧  授權(quán)的注意事項(xiàng)  指導(dǎo)下屬成功的法則  激發(fā)員工創(chuàng)造力  建立授權(quán)回饋系統(tǒng) 1 授權(quán)的藝術(shù): 1) 授權(quán)的原因; 2) 授權(quán)的范圍; 3) 授權(quán)的注意事項(xiàng)。 4) 激發(fā)員工創(chuàng)造力 5) 溝通目的與原則 6) 方法與關(guān)鍵
2012-10-25
[吳子凡]如何做一名出色的部門(mén)經(jīng)理
一、管理的含義:部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握的管理技巧 二、從人的需求動(dòng)機(jī)談員工的管理激勵(lì)  人的行為依據(jù)是什么  個(gè)人目標(biāo)如何與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 三、部門(mén)經(jīng)理的定位與角色認(rèn)知  角色認(rèn)知——進(jìn)入角色,扮演角色  部門(mén)經(jīng)理的基本管理工作  部門(mén)經(jīng)理要面對(duì)的“十大關(guān)系”  什么是部門(mén)經(jīng)理真正該做的事 四、部門(mén)經(jīng)理工作場(chǎng)合
2012-10-24
[吳子凡]績(jī)效管理中的溝通技巧
一、導(dǎo)言:  定義:何為員工目標(biāo)管理?  何為績(jī)效評(píng)估?  為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。 二、目標(biāo)的設(shè)定  目標(biāo)的重要性  目標(biāo)設(shè)定的方法  長(zhǎng)期目標(biāo)  中期目標(biāo)  短期目標(biāo)  年度目標(biāo)  季度目標(biāo)  月度目標(biāo) &#
2012-10-24
[吳子凡]目標(biāo)管理與績(jī)效考核
一、導(dǎo)言:  定義:何為員工目標(biāo)管理?  何為績(jī)效評(píng)估?  為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。 二、目標(biāo)的設(shè)定  目標(biāo)的重要性  目標(biāo)設(shè)定的方法  長(zhǎng)期目標(biāo)  中期目標(biāo)  短期目標(biāo)  年度目標(biāo)  季度目標(biāo)  月度目標(biāo) &#
2012-10-24
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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