目前很多企業(yè)不僅開(kāi)展新員工的培訓(xùn)，對(duì)于一些中層管理人員也在逐步的開(kāi)展培訓(xùn)的工作。

對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展，不僅底層的員工需要付出努力，中層管理人員也能發(fā)揮重要的作用。中層管理人員就像是一根關(guān)系公司健康發(fā)展的紐帶，一頭連接的是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，一層連接的是普通職員。因此若是中層管理人員能力不足，那么不僅會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)難以開(kāi)展，對(duì)于底層員工的管理也會(huì)不到位，影響公司業(yè)務(wù)水平。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)于中層管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和管理能力，從而更好的發(fā)揮他的紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)需要面對(duì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)難度在不斷的提升，中層管理人員如果能力不足，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變幻，那么企業(yè)的各項(xiàng)決策執(zhí)行可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，一些任務(wù)的決策甚至?xí)a(chǎn)生失誤，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)若是定期的進(jìn)行中層管理人員的培訓(xùn)，那么他們的工作能力會(huì)得到一定的提升，能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，當(dāng)遇到一些棘手的問(wèn)題，也能迅速的做出反應(yīng)和決策，引領(lǐng)員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)的培訓(xùn)可以讓中層管理人員更好的聽(tīng)從和理解上層的決議，更好的管理底層員工，達(dá)到更高的工作效率。那么有怎樣的培訓(xùn)方式呢？一方面可以讓中層管理人員列席高層的會(huì)議，在這一過(guò)程中潛移默化提升自己的業(yè)務(wù)能力。另外也可以讓中層管理人員去總公司外派培訓(xùn)或者讓其擔(dān)任更為重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，利用真實(shí)的案例去開(kāi)拓他更多的潛能。

總之，企業(yè)對(duì)于中層管理人員的培訓(xùn)非常重要。因此希望更多的企業(yè)能夠開(kāi)展這樣的培訓(xùn)，為自己培養(yǎng)更多人才。