管理者的有效授權(quán)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

?  了解什么是授權(quán)及為什么授權(quán)

?  了解授權(quán)的障礙

?  掌握授權(quán)的原則

?  掌握授權(quán)的過步驟及授權(quán)溝通技巧

?  通過授權(quán)，提高工作效率，發(fā)展下屬

培訓(xùn)對象：企業(yè)各層級管理人員

培訓(xùn)時(shí)間與方式：

o    時(shí)間：1天

o    方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：授權(quán)的定義與授權(quán)意義

1，管理中常見的問題

2，授權(quán)的定義

3，授權(quán)的意義：對自管理者、對員工

第二部分：授權(quán)的阻礙因素

1, 授權(quán)的阻礙因素

2，管理者為什么不愿授權(quán)

3，“領(lǐng)導(dǎo)-最隨者”模式

第三部分：“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式

1, “領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”管理模式

2, 實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式的四個(gè)步驟

第四部分： 有效授權(quán)的五項(xiàng)原則

原則一：因事設(shè)人，視能授權(quán)

原則二：責(zé)權(quán)對應(yīng)原則

原則三：逐級授權(quán)原則

原則四：信任原則

原則五：有效控制原則

第五部分： 有效授權(quán)的三個(gè)步驟

1,  充分計(jì)劃

2，明確溝通

3，有效跟蹤