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招投標(biāo)領(lǐng)域
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趙中翔:游刃有余——控標(biāo)核心技能提升
2019-02-20 2732
對象
具有一定招投標(biāo)基礎(chǔ)的投標(biāo)人代表(項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等)
目的
對于各領(lǐng)域的招標(biāo)項目,有的投標(biāo)人定位精準(zhǔn)幾乎百發(fā)百中,而有的投標(biāo)人屢戰(zhàn)屢敗卻不得其要領(lǐng)。是我們的產(chǎn)品沒有競爭力嗎?是我們的客戶關(guān)系沒有維護(hù)好嗎?還是我們沒有掌握投標(biāo)的基本要求和流程?如果以上這些我們能力和要素我們都具備,為什么我們還是不中標(biāo)呢? 本課程從揭秘評標(biāo)過程入手,從結(jié)果反推原因,使各投標(biāo)人深刻領(lǐng)會到招標(biāo)文件中的核心控標(biāo)因素,進(jìn)而導(dǎo)出控標(biāo)技能提升技巧。從4Pei模型、標(biāo)書編制技巧、異議投訴解析、招標(biāo)機(jī)構(gòu)接洽四方面提升控標(biāo)技能,提高中標(biāo)率。
內(nèi)容

課程大綱

第一講:理論實踐基礎(chǔ)

一、招標(biāo)發(fā)展歷史

1. 前世今生

1)前世

案例:南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料

2) 今生(假、亂、低)

案例:福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例

2. 來世

1)未來發(fā)展的三大趨勢

2)電子化招標(biāo)的影響

案例:電子化招投標(biāo)視頻展示

3)投標(biāo)人的應(yīng)對策略

二、招標(biāo)法律體系

1. 三個不同的適用體系

1)住建部

2)財政部

3)商務(wù)部

2. 四級法律法規(guī)體系

1)人民代表大會

2)國務(wù)院

3)各部委

4)地方政府

3. 招標(biāo)流程簡介

三、核心法條釋義

1. 基本原則

1)適用范圍

2)招標(biāo)范圍

2. 和錢相關(guān)的

1)投標(biāo)保證金

2)招標(biāo)文件費(fèi)

3. 和時間相關(guān)的

1)招標(biāo)中的時間約定

2)招標(biāo)中的時間陷阱

教學(xué)工具:課堂小測驗


第二講:評標(biāo)過程揭秘

一、評標(biāo)原則流程

1. 評定原則

1)評定一致

2)評定分離

案例:珠海市現(xiàn)行評標(biāo)辦法

2. 評標(biāo)委員會構(gòu)成來源

1)評標(biāo)委員會構(gòu)成及原理

2)評標(biāo)委員會的形成過程

案例模擬1:結(jié)合一個實際的招標(biāo)項目,讓學(xué)員模擬一回專家來打分

3. 評標(biāo)基本流程和方法

1)評標(biāo)流程介紹

2)評標(biāo)方法介紹




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 








二、評標(biāo)各方心態(tài)

1. 評委心態(tài)

1)三看

2)三怕

2. 業(yè)主代表心態(tài)

3. 招標(biāo)機(jī)構(gòu)心態(tài)

案例模擬2:模擬評委心態(tài),對案例模擬1進(jìn)行再深化,重新模擬打分。

三、評標(biāo)過程揭秘




1.

棘手問題處理流程

2. 主觀客觀分

1)主觀分和客觀分

2)拉分技巧

3. 區(qū)別對待

1)主觀分的區(qū)別對待

2)商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別對待

案例模擬3:結(jié)合剛掌握的主管分客觀分內(nèi)容,對案例模擬2進(jìn)行再深化。

小組討論和分享:評標(biāo)揭秘完了,作為投標(biāo)人,為了提高中標(biāo)率,準(zhǔn)備怎么做?控標(biāo)點在哪里?


第三講:首要控標(biāo)因素

一、招標(biāo)文件構(gòu)成

1. 三位一體

1)招標(biāo)方的采購需求(控招標(biāo))

2)投標(biāo)人的投標(biāo)指引(控投標(biāo))

3)評委的評審依據(jù)(控評標(biāo))

案例:茶壺里煮餃子,倒不出來了

2. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)

1)物理形式結(jié)構(gòu)

2)內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)

二、核心內(nèi)容講解

1. 資格條件

1)資格條件分類

2)資格條件詳述

2. 實質(zhì)性條款

1)商務(wù)實質(zhì)性條款

2)技術(shù)實質(zhì)性條款

3. 評分辦法

實戰(zhàn)小游戲:結(jié)合自身投標(biāo)項目,替招標(biāo)方編制一個評分辦法、資格條件和實質(zhì)性條款

三、核心內(nèi)容設(shè)計

1. 設(shè)計原則

2. 法律排斥條件

1)法律法規(guī)的約定

2)法律法規(guī)的巧妙利用

3. 知己知彼

1)先知己,再知彼

2)求同存異

實戰(zhàn)模擬作業(yè):“知己知彼,求同存異”

四、實施路徑方法

1. 招標(biāo)人內(nèi)部招標(biāo)關(guān)系圖梳理

1)決策流程

案例:某政府采購部門的決策流程

2)招標(biāo)文件編制確認(rèn)流程

案例:某大型央企的招標(biāo)文件編制流程

2. 應(yīng)用工具

1. GAP模型

1)目標(biāo)

2)成果標(biāo)準(zhǔn)

3)實施路徑

2. FABE鉆石話術(shù)

3. ARE話術(shù)


第四講:控標(biāo)核心技巧

一、陪標(biāo)介紹詳解

1. 違法違規(guī)

2. 現(xiàn)實情況

1)以身試法




案例解讀:福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例的深入解讀

2)逼良為娼

3. 4Pei模型

1)模型名字的深層含義

2)模型結(jié)構(gòu)介紹

3)模型應(yīng)用講解

案例:隔墻有耳,煮熟的鴨子飛了

二、標(biāo)書編制技巧

1. 編制規(guī)范

2. 兩寶





1)讀標(biāo)便利性

2)閱標(biāo)沖擊力

3. 標(biāo)書編制全過程解析

三、異議投訴應(yīng)用

1. 異議和投訴的不同

1)先后不同

2)對象不同





2. 異議和投訴目的

1)異議的目的

2)投訴的目的

3)異議和投訴的利弊

3. 基本方法

1)基本方法

2)投訴范本

模擬實戰(zhàn):對一個實際評標(biāo)案例,現(xiàn)場演練撰寫異議文件

4. 進(jìn)退有度

案例:沒有關(guān)系找關(guān)系,找不到關(guān)系強(qiáng)迫發(fā)生關(guān)系

四、代理機(jī)構(gòu)接洽

1. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

2. 接洽原則



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